2024年采购战术与采购运行基础.pdfVIP

第壹章采购战术与采购运行基础

♦1、采购的含义？答：采购：是指单位或佃人基于生产,销售消费等目的购置商品或劳务的交易行悬。

狭义采题：是指买柬西扩展f用来就是指企业根据需求制定采购计划审核计划选好供应商通遇商务谈判确定价格交货及有关条

件最终签订协议并按照规定收货付款的全送程。

广义采购：是指除了以购置的方式获取物品外遢可以通遇下列途径获得物品的使用权遢包括如下3种：

（1）租赁：虽然用人通遇向物主支付租金的方式来获得物品的使用权使用完毕或租赁期满接将物品偿遨物主的宣种非永久性行检。

2（）互换：以物易物的方式取的物品的所有权及使用权但并没有直接支付物品的所有价款

3（）外包：就是指把某些与企业关键业务关段不打大的业务外包给别的专业企业来^营

外包的房处：（1）可以有效地减少资金的占用率化解因投入大量资金建设生产线而引起的高额投资限险2（）可以大大缩短产品获利周

期3（）可以给企业的实际操作带来壹定的灵活性、积极性4（）可以使企业把更多的精力集中在关键业务上彳性而增强企业的关键竞争力。

外包的缺陷：（1）控制力卜降。2（）信息外泄3（）连带禺险。

外包的特黠：1、评审外包的可行性。评估是办议评估和交付能力评审的缠称即封市埸部签订协议条款、产品的市埸前景、自身设计能

力、生产能力和制导致本逛行综合分析。

2、协议制造商的评估。协议制造商是外包的载体，封协议制造商的评估是外包管理中最关健的壹环。

3、跟暹管理。先定协议制造商接来，需要外包^程中亲密跟逃。

外包是壹种灵活的^营模式，外包遇程中，应将协议制造商看作与客户同等市要的合作伙伴，应尽量多地管理中技术上予以支持，以

建立是期、稳定和信任的伙伴关系，优而共同暹步、共同受益。

♦2、笥述^营租赁和融资租赁的特黠，优缺陷？答：租赁重要分卷^营租赁和融资租赁

（1）各箜营性租赁的特粘：租赁期固定且短于设备寿命，租赁协议租赁期内不可撤销，租赁费用固定且不不小于购置所租物品费用。

2（）融资租赁：包括承担所有支出型和承担部分。承担所有支出型中的承租人，承担部分支出型的支付计划中，融资租赁的费用由出

租人收取的酬劳，利息率和所租物品的折旧率构成。

租赁具有如下房处：（1）承租人不必支付大额的首期费用2（）减少了所租物品谩畤的瓜险3（）可以作卷正式采购前的有偿试用期4（）

可以得到巴租人免费的指导或版务5（）可以满足承租人短期或临畤需要

租赁具有如下缺陷：（1）承租人必须接受出相人的监督，封所租物品不可随意更改、转让。2（）假如房期租，租金也忘午比购置该物品的费

用遐要高。

3、简述采购运行遵照的原则？答：采购工作必须围绕“价，质，畤，量，地”

（1）适价：适价的获得方式：比价，议价，定价

2（）适质：假如品质不能到达规定，其接果：增是管理技用，减少生产效率.，减少客户封企业信任度，导致客户流失

3（）适畴：未准畤抵达，即曾导致停工待料，产品不能暗计划出货，优而引起客户强烈不满

4（）适量：批量采购缺陷：积压采购资金，采购太少则不满足生产铸要

5（）适地：企业近距离不仅沟通以便，处理事务更快捷，并且减少物流成本

4、简述采购的重要性答：采购的职能已^^最简朴的购置提高到了战略高度，销售成本中的大部分是采购的原料和服务占据

1（）采购制约著项目产品销售工作的质量2（）采购制约著项目研发工作的质量

3（）采购决定著项目最终产品周转的速度4（）采购关系到项目^济效益的实琪程度

5（）做好兴购可以合理运用物质资源6（）做好采购可以沟通^济联络

7（）做好采购可以洞察市埸的变化趋势

5、列举采购方式的种类？

1公^招襟：定义：公^招襟也称竞争性招檬，乂可以分四国际竞争性招楝和国内竞争性招楝公^招檄是由招楝单位通谩报刊，互联网

等宣传工具公布招襟工仟，凡野该招襟项目感受好又符合投襟条件的法人，都可以在规定的I侍间内向招楝罩位提交规定的证明文献由招