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学习企业管理心得体会

学习企业管理心得体会

随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主市场经

济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的

发展带来前所未有的挑战。

学校为了让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、

理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维,

为以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。

代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理

的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主市场经

济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当

务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意和现实

意

当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学

习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学

习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的

始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三

要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实

在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业

的建设，为做大做强企业打好基础。1、提高认识，完善激励，

激活员工学习动力2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅

力二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力

树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足

资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力

资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和

技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得预

期的效果，达到希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程

结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行，简

洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。

速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业

的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企

业的长久生存和成功抓好关键。

1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化2、面对现实，

作风严谨，维护执行力文化3、依托学习，找准方法，提高执

行力水平4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多

样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标

的。

为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项

制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指

定目标监督部门和考核方式。文件格式的标准化，涵盖了战略

流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监督与考核的实施

创造了便利。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标

与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项

目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核

方式加以引导。如在绩效考核设计上，分集体指标与个人指标、

质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与

完善；在考核目标设置上，以纵向比较为主，横向比较为辅；

在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓

励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波

助澜的作用。

总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学

习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的

坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准

来达到推动企业健康、持续的发展的目。

学习企业管理心得体会0X届XXXX系刑颖丹

随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经

济体制的建立，在企业管理方面的人才