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2023年后勤安全管理工作总结报告

2023年，后勤安全管理工作在单位整体战略部署下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障单位正常运转和员工生命财产安全为核心目标，通过健全制度、强化责任、深化教育、排查隐患、提升应急能力等一系列扎实有效的举措，全年安全形势总体平稳，为单位各项事业的稳步发展提供了坚实的后勤安全保障。现将本年度主要工作总结如下：

一、强化组织领导，健全责任体系，安全管理基础进一步夯实

安全管理，领导是关键，责任是核心。本年度，我们始终将后勤安全管理置于突出位置，着力构建“横向到边、纵向到底”的安全责任网络。

1.完善组织架构：根据人员变动情况，及时调整充实后勤安全管理领导小组，明确各级管理人员及各岗位的安全职责，确保安全工作有人抓、有人管、有人负责。定期召开安全工作例会，分析研判安全形势，部署阶段性重点任务，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同配合、全员共同参与的良好工作格局。

2.压实安全责任：严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，年初组织签订《安全工作责任书》，将安全责任层层分解，落实到具体部门、具体岗位和具体人员，明确了责任范围和考核标准，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任链条。

3.健全制度体系：结合单位实际和行业新规，对现有安全管理制度进行了梳理和修订，新增和完善了多项安全管理细则，使安全管理工作更加有章可循、有规可依，制度的针对性和可操作性得到进一步增强。

二、深化宣传教育，提升安全素养，全员安全意识显著增强

安全意识是安全生产的第一道防线。我们始终把安全教育培训作为一项基础性、长期性工作来抓，致力于提升全员安全素养和应急处置能力。

1.常态化安全教育：充分利用宣传栏、内部通讯、专题讲座、案例分析等多种形式，广泛开展消防安全、用电安全、交通安全、食品安全、特种设备安全、网络安全等方面的知识普及和警示教育。重点围绕季节特点和重要节点，开展针对性的安全提示和教育活动，确保安全理念深入人心。

2.多样化技能培训：组织开展了消防器材使用、初期火灾扑救、应急疏散逃生、心肺复苏等实操技能培训和演练，邀请专业人士进行现场指导，确保员工掌握基本的自救互救技能。针对驾驶员、电工、焊工等重点岗位人员，组织了专项安全技能培训和考核，确保持证上岗、规范操作。

3.营造安全文化氛围：积极推动安全文化建设，通过举办安全知识竞赛、征集安全合理化建议等活动，激发员工参与安全管理的积极性和主动性，努力营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

三、突出风险防范，狠抓隐患治理，安全管理水平持续提升

隐患险于明火，防范胜于救灾。我们坚持问题导向，强化风险意识，持续深化隐患排查治理工作。

1.常态化安全排查：建立健全日巡查、周检查、月排查、节假日前大检查的常态化排查机制，对办公区域、宿舍、食堂、仓库、配电室、消防设施、特种设备等重点部位和关键环节进行全面细致的检查，确保不留死角、不漏盲区。

2.专项整治行动：针对排查中发现的共性问题和突出隐患，组织开展了多次专项整治行动。重点加强了对电气线路老化、消防通道堵塞、特种设备超期未检、食品原料采购存储等问题的专项治理，明确整改责任人、整改时限和整改措施，确保隐患及时消除。

3.闭环管理机制：对排查出的安全隐患，建立台账，实行销号管理。严格落实“发现-登记-整改-复查-销号”的闭环管理流程，对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位，坚决防止隐患反弹。

四、加强应急管理，提升处置能力，应急保障体系逐步完善

高效的应急处置能力是应对突发事件的关键。我们不断加强应急管理体系建设，提升应对各类突发事件的能力。

1.完善应急预案：结合单位实际，修订完善了各类突发事件应急预案，增强了预案的科学性、针对性和可操作性。明确了应急组织机构、职责分工、响应程序和保障措施，为快速有效处置突发事件提供了依据。

2.加强应急队伍建设：组建并充实了义务消防队、应急小分队等基层应急队伍，定期组织应急演练，提升队伍的协同作战能力和快速反应能力。

3.储备应急物资：按照应急预案要求，对应急物资进行了梳理和补充，确保应急物资种类齐全、数量充足、状态良好，并指定专人负责管理，确保关键时刻拿得出、用得上。

五、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足和薄弱环节：

1.安全意识的深度和广度仍需加强：少数员工对安全工作的重视程度不够，存在侥幸心理和麻痹思想，习惯性违章现象仍时有发生。

2.隐患排查的精细化程度有待提升：部分隐患排查不够深入细致，对一些潜在的、深层次的风险点识别能力不足。

3.应急演练的实战性有待增强：部分应急演练仍存在形式化倾向，与实战结合不够紧密，员工应