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2026年中国电信项目经理论坛题目分析

一、单选题（共5题，每题2分，总计10分）

1.题目：在电信项目实施过程中，若因外部环境变化导致项目进度延误，项目经理应优先采取哪种应对措施？

A.直接调整项目计划，压缩工期

B.向客户申请增加预算

C.加强团队沟通，优化资源配置

D.提前向管理层汇报风险

答案：C

解析：电信项目实施过程中，外部环境变化是常见风险。项目经理应优先通过加强团队沟通和优化资源配置来应对，确保项目在有限条件下高效推进。直接调整计划或申请预算可能引发其他问题，而提前汇报虽重要，但并非首要行动。

2.题目：中国电信在推进“5G+工业互联网”项目时，最适合采用哪种项目管理工具？

A.PERT图

B.甘特图

C.鱼骨图

D.雷达图

答案：B

解析：5G+工业互联网项目涉及多阶段、多任务并行，甘特图能直观展示进度安排和依赖关系，便于电信企业进行资源调度和风险监控。PERT图适用于不确定性高的项目，鱼骨图用于原因分析，雷达图用于多维度评估，均不适用。

3.题目：某省电信公司在偏远山区建设光纤网络，项目预算有限但工期要求紧，以下哪种成本控制策略最合适？

A.全程采用自动化施工设备

B.优先保障核心区域建设，非核心区域简化

C.延长项目周期以分摊成本

D.完全依赖当地廉价劳动力

答案：B

解析：偏远山区施工成本高、难度大，电信企业需在预算和工期间平衡。优先保障核心区域（如城镇）建设，非核心区域简化（如采用轻量化设备或卫星辅助），既能满足主要需求，又能控制成本。

4.题目：在电信项目招标过程中，中国电信作为采购方，以下哪种评标方式最能体现公平性？

A.最低价中标

B.技术分+商务分综合评分

C.随机抽选中标单位

D.评标委员会多数意见决定

答案：B

解析：电信项目技术要求高，最低价中标可能导致质量隐患。综合评分法能平衡技术、服务、价格等多维度，符合中国电信对高质量供应商的需求。随机抽选或多数意见决定均不科学。

5.题目：某市电信公司计划升级老旧机房，项目涉及设备搬迁和业务中断，以下哪种风险管理措施最有效？

A.完全避免业务中断

B.提前规划搬迁窗口期，加强应急预案

C.仅依赖第三方承建商

D.延长项目周期以减少中断时间

答案：B

解析：机房升级不可避免会中断业务，但可通过科学规划（如分区域搬迁）和应急预案（如备用电源、数据备份）将影响降至最低。完全避免不现实，依赖第三方或盲目延长周期均非最优解。

二、多选题（共4题，每题3分，总计12分）

1.题目：中国电信在云南边境地区建设移动网络时，可能面临哪些主要风险？

A.自然环境恶劣（如地质灾害）

B.当地政策限制（如频谱审批）

C.施工成本过高

D.用户需求与内地差异大

E.竞争对手恶意干扰

答案：A、B、C、D

解析：边境地区项目受地理、政策、成本、市场需求等多重因素影响。竞争对手干扰虽可能存在，但非主要风险源。

2.题目：电信项目变更管理流程中，以下哪些环节是关键？

A.变更申请

B.影响评估

C.管理层审批

D.执行变更

E.变更后审计

答案：A、B、C、D、E

解析：变更管理需覆盖申请、评估、审批、执行、审计全流程，缺一不可。任何环节疏漏可能导致项目失控。

3.题目：中国电信在海南自贸港推广“数字政府”项目时，应重点考虑哪些合规性问题？

A.数据本地化存储要求

B.个人信息保护法实施细则

C.国际业务频谱审批

D.税收优惠政策申请

E.项目招投标合规

答案：A、B、C、E

解析：海南自贸港对数据、隐私、国际业务有特殊规定，招投标合规是所有项目的基础。税收优惠虽重要，但非核心合规点。

4.题目：电信项目团队建设中，以下哪些措施有助于提升执行力？

A.明确岗位职责

B.建立绩效考核体系

C.加强跨部门协作

D.提供专业培训

E.薪酬与绩效挂钩

答案：A、B、C、D、E

解析：执行力提升需从职责分工、考核激励、协作机制、能力建设等多维度入手，全面措施效果最佳。

三、案例分析题（共2题，每题12分，总计24分）

1.题目：案例：某省电信公司承接国家“东数西算”工程，需在甘肃建设超大型数据中心。项目面临以下问题：

-工程量巨大，涉及多地协调；

-当地电力供应不稳定；

-施工期间对周边生态环境有潜在影响。

问题：请分析该项目的主要风险，并提出至少三种应对策略。

答案：

主要风险：

1.协调风险：多地施工需协调政府部门、土地资源、施工企业等，协调难度大；

2.资源风险：甘肃电力峰谷差大，需保障稳定供应；

3.环境风险：大型基建可能破坏脆弱生态，需符合环保法规。

应对策略：

-协调风险：成立专项工作组，与地方政府签订框架协议，采用EPC