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市委书记发问“你都不懂你怎么去管”：一场直击干部能力建设的“清醒之问”

一、“你都不懂你怎么去管”：指向干部能力短板的现实叩问

2025年12月19日，在拉萨市第十届委员会第十一次全体会议暨市委经济工作会议上，西藏自治区党委常委、拉萨市委书记肖友才的一段脱稿讲话引发广泛关注。面对参会干部，他直言：“你都不懂你怎么去管人家？”这一掷地有声的发问，如同一记重锤，敲在了干部能力建设的关键处，更揭开了基层治理中一个亟待解决的核心命题——在高质量发展的新征程中，干部的专业素养与治理能力是否跟得上时代要求？

从会议公开的信息看，这场发问并非偶然。全会明确提出“强力实施‘十大工程’”“统筹推进‘八项工作’”的年度目标，涵盖政治建设、社会稳定、经济动能、城市建设、民生改善等多个领域。无论是打造现代化治理示范区、建设高质量发展先行区，还是推进“8+2”城市建设项目、实施民生暖心工程，每一项任务都需要干部具备跨领域的知识储备、解决复杂问题的实践能力。肖友才书记此前强调的“钢班子带铁队伍”“三个过硬”（政治忠诚、理论武装、专业素养），正是对干部能力提出的系统要求。而“你都不懂你怎么去管”的追问，本质上是对干部能力与岗位职责是否匹配的深刻审视。

现实中，部分干部的能力短板确实不容忽视。有的干部长期深耕单一领域，对其他工作“一问三不知”；有的干部满足于“传声筒”角色，对政策背后的逻辑和执行细节缺乏深入研究；更有甚者，面对群众的具体诉求，因缺乏专业知识而“绕道走”。这些现象不仅影响政策落地实效，更会损害党和政府在群众中的公信力。肖友才书记的发问，正是以问题为导向，直指干部能力建设的薄弱环节，为基层干部敲响了“本领恐慌”的警钟。

二、“多面手”“万金油”：新时代干部能力的新内涵

在指出问题的同时，肖友才书记也给出了破题方向——“我们干部就是‘多面手’，干部就要当‘万金油’，什么问题都能解决”。这里的“多面手”“万金油”，绝非某些人理解的“样样通、样样松”，而是对干部能力提出的更高要求：既要有政治上的“定盘星”，又要有专业上的“金刚钻”；既要能统筹全局，又要能破解具体问题。

从政治维度看，“多面手”首先是“政治上的明白人”。肖友才书记在讲话中将“对党的忠诚”作为提高政治站位的首要要求，强调“思想铸魂工程”的重要性。这意味着，干部必须始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个维护”的核心要义，将党的理论方针政策转化为具体实践。例如，在推进“同心筑梦工程”和“寺庙和谐工程”时，干部不仅要熟悉民族宗教政策，更要站在铸牢中华民族共同体意识的高度，理解这些工作对社会稳定和长治久安的战略意义。

从专业维度看，“多面手”需要具备“一专多能”的复合能力。拉萨全会部署的“扩需挖潜工程”“产业提质工程”等经济任务，要求干部既要懂宏观经济形势，又要熟悉本地产业特点；“地下管网改造”“老旧小区改造”等城市建设项目，需要干部掌握基本的工程管理知识，同时兼顾民生需求；“民生暖心工程”则考验干部对就业、教育、医疗等民生领域政策的精准把握。以拉萨的“8+2”城市建设项目为例，从地下管网改造到古城保护修缮，每一个项目都涉及规划、环保、文化等多部门协同，干部若仅熟悉单一领域，很容易在协调中出现“断层”，只有成为“多面手”，才能推动项目高效落地。

从实践维度看，“多面手”必须是“解决问题的行家里手”。基层工作千头万绪，群众诉求具体而多样。一名社区干部可能上午要调解邻里纠纷，下午要宣传就业政策，晚上还要协调物业解决路灯问题。这种情况下，干部若只会“按文件办事”，缺乏灵活应变的能力，很难得到群众认可。肖友才书记强调“什么问题都能解决”，本质上是要求干部在实践中锤炼“绣花功夫”，既要能啃“硬骨头”，又要会解“千千结”。

三、三级班子建设：夯实基层治理的“钢筋铁骨”

“你都不懂你怎么去管”的发问，不仅指向个体干部的能力，更关乎整个干部队伍的建设。肖友才书记特别提到“要进一步加强县、乡、村三级班子的建设，一定要把这个班子建得更加有力、更加坚强”，这一要求抓住了基层治理的关键——只有三级班子成为“钢班子”，才能带出“铁队伍”，推动各项工作落地生根。

县一级是“一线指挥部”，班子的统筹能力直接影响全局。拉萨全会提出“统筹全局，一体抓好‘八项工作’”，这要求县级班子既要吃透中央和自治区的政策精神，又要结合本地实际制定实施方案。例如，在“激活转型升级的经济动能”中，县级班子需要精准分析本地产业优势，确定“做强产业‘大动脉’”的具体路径，是发展文旅融合还是特色农牧业，需要班子成员具备产业规划、市场分析等多方面能力，避免“一刀切”决策。

乡一级是“执行枢纽”，班子的落实能力决定工作成效。乡镇干部直接面对群众，是政策落地的“最后一公里”。以“乡村‘大文章’”为例，推进乡村振兴不仅需要落实产业扶持政策，还要处理土地流转、矛盾