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KDC-

IPD-EC流程活动说明

□秘密□机密□绝密

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IPD-EC流程活动说明

文件编号：

KDC-

版本号：

V0.1

实施日期：

保密等级：

□秘密□机密□绝密

流程主导部门：

开发部

编制：

李洪强

审核：

会签：

批准：

修订记录

日期

版本号

描述

作者

2005-6-13

0.1

初稿完成

李洪强

2005-8-12

0.2

结对互审更新活动说明内容

李洪强

2005-11

0.3

根据新的流程图修改活动说明

赵维

目录

TOC\o1-3\h\z1 IPD-EC流程活动说明 4

IPD-EC流程活动说明

活动/编号（ID）

活动描述

交付件

提出变更需求/MPP-10

收集产品相关各类问题，包含网上问题反馈、市场用户需求、用户反馈需求、测试问题、生产需求和器件替代需求等方面的问题；

对各种问题进行分析描述，对可能涉及设计变更的问题填写《设计变更申请单》并提交。

《设计变更申请单》

变更申请是否合理/MPPLeader-10

对设计变更申请单进行判断，确认是否需要进行设计变更？如果不需要（例如软件BUG、PCB排版错误、结构件设计错误等），则按相关问题处理子流程进行处理；如果需要进行变更，则将该变更申请进行下一步的处理。

进行变更分类/SE-10

SE统一受理相应产品线下所有设计变更申请单，并对所有变更需求进行审核，对于不需要按照设计变更流程操作的变更需求，按相应的流程处理；对于需要按照设计变更流程操作的变更需求，按照《设计变更分类标准》对设计变更单进行分流：

C、D类直接进入下一步；

B类转交PDT-CCB，由其审核是否需要设计变更；

A类转交IPMT，由其审核是否需要设计变更。

《设计变更分类标准》

是否需要应急变更/SE-20

SE确定本次设计变更是否需要进行应急变更，如果不需要，则只进行正式变更即可；如果需要，则应急变更和正式变更一起进行。

下达应急变更通知并组织实施临时变更/SE-30

应急变更是为了解决制造、用户现场等方面的紧急情况，而需要立即采取措施的手段。SE为了解决这类情况，需要及时组织相应的人员拿出应急变更方案，下达应急变更通知，并组织“变更实施小组”进行应急变更。

《设计变更通知书》

产品是否进入制造系统/SE-40

SE判断当前产品是否进入了制造系统，如果没有进入制造系统，则只需要组织变更归档；如果已经进入制造系统，则发布正式变更通知。

发布正式变更通知并组织实施变更/SE-50

对变更结果已确认的设计变更，由SE组织发布，并通知相关各部门签收人进行签收归档。相关各部门签收人书面通知本部门相关人员执行设计变更。

《设计变更信息反馈表》

组织变更归档/SE-60

将变更申请单归档。如果以后的版本也不会满足该需求，则只需要将该需求记录在案。

如果计划在以后的版本中满足该需求，则将该需求添加到下一版本的规划当中。

无论是经过决策需要变更的申请单还是经过决策不需要变更的申请单，都需要由SE组织归档，以供以后的查阅和统计。

变更方案/设计开发/验证/确认/ITT-10

变更实施小组（ITT）是由PDT指定的变更实施小组负责人牵头，相关的开发人员、实施人员组成的一个团队。负责设计变更的实施。该活动需要做以下几步：

确定变更方案：变更实施小组负责人组织变更实施责任人以及相关人员（例如技术专家）共同制定变更、测试方案、开发计划与资源需求。SE负责审核A、B类更改开发计划与资源需求；变更实施责任人的直接主管负责审核C类变更开发计划与资源需求。

评审变更方案：变更实施小组负责人组织相关人员（例如技术专家）进行评审，考虑的因素主要有以下几个方面：

设计方案是否满足需求；

设计方案是否可行；

测试方案能否验证需求；

变更计划是否可以按时完成。

变更方案实施：更改实施小组（ITT）根据《设计变更方案评审纪要》分别根据各自的变更子流程实施变更。这些子流程包括：《设计内部变更实施子流程》、《客服更改实施子流程》、《市场更变实施子流程》、《生产更改实施子流程》、《采购更改实施子流程》。

变更实施过程反馈：在执行更改过程中如有重大障碍，须立即反馈给PDT，评估是否需要修改设计变更方案。

变更实施结果反馈：根据设计变更实施的结果，ITT负责填写《设计变更信息反馈表》并提交给SE；

变更实施结果确认：在更改实施结束以后，SE根据测试结果判断本次变更的是否达到预期的结果；如果没有达到预期的效果，则应调整设计变更方案、测试方案及计划，并重新进