产品规划报告模板.docVIP

KDC-

XX产品规划

□秘密■机密□绝密

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活动编号（ID）：

PRP-40

支撑流程名称：

产品规划阶段

XXX产品规划报告

文件编号：

KDC-

版本号：

V0.1

实施日期：

yyyy-mm-dd

保密等级：

■秘密□机密□绝密

编制：

审核：

会签：

批准：

修订记录

日期

版本号

描述

作者

yyyy-mm-dd

1.0

批准发布

×××

yyyy-mm-dd

1.1

修改×××

×××

yyyy-mm-dd

2.0

修改×××

×××

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 目的 1

2 适用范围 1

3 定义 1

4 项目优选分析 1

5 产品筛选分析 3

6 XX产品路标及远景 3

6.1 XXX产品版本路标: 3

6.1.1 当前版本 3

6.1.2 规划版本1 4

6.1.3 规划版本X 4

6.2 XXX产品版本路标图示: 5

目的

编写本文档的主要目的，也可指出与本文档相对应活动应达到的目的。

适用范围

列出有哪些角色、部门、岗位、人员在什么情况下使用本说明书。也可鉴别并简单地列出该说明书不适用的领域。

定义

列出本文档中所使用的术语和缩略语。可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。例如：参见《数据字典.doc》

术语——列出在本流程中用到的关键词和专用词，并给出其含义；

缩略语——应列出在本流程中用到的所有缩略语，并给出中英文全称；另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。

项目优选分析

《市场评估报告》给出了可选项目和资料。产品规划人员要结合各个项目的价值分析和上市时间目标，以及公司各方面的实际能力，综合评价、选择、排序项目。

对项目进行优先级排序，选择参与哪个产品市场领域的竞争，并使之与企业的核心能力相适应

选择能支持企业竞争策略的产品类型，能为企业带来经济成功的项目

对所筛选出的项目进行权衡组合，使之与企业的核心能力和竞争策略实现全局性相匹配

工具：普式优选矩阵

普氏优选矩阵用途：可用作各种场合的优选，如产品机会优选、概念优选、方案优选和器件优选等。

普氏优选矩阵简介：左起第一列是优选标准。中间各列是各种待选机会的相应参数值。最右边一列是均值优选参考模型，该参考模型的参数值是表中各种“待选机会”的相应参数的均值。各种机会的每一优选准则的值均与其均值参考模型进行比较，‘+’代表比均值参考模型好，‘0’代表两者相当，‘-’代表比均值参考模型差。在表中“参数值”处填入相应参数值，在“+/0/-”处根据比较结果分别填入‘+’、‘0’或‘-’。分别统计各产品机会列‘+’的个数、‘0’的个数、‘-’的个数，并分别填在下表中倒数第二行的对应位置上；分别按下式计算各产品机会的得分，得分=（‘+’的个数）-（‘-’的个数），；确定等级：按得分高低依次排名（序），得分最高的排第1，然后依次为2,3,4….。得分和等级分别填入各列最下面一行的相应位置上。

普氏优选矩阵：

优选准则

新领域中的新产品机会

机会1

机会2

机会3

机会4

机会5

机会6

均值参考模型

市场规模(单位／年×平均价格)

参数值

+/0/-

市场增长率(每年百分比)

参数值

+/0/-

竞争程度(竞争者数量和实力)

参数值

+/0/-

公司对市场了解的程度

参数值

+/0/-

公司对技术了解的程度

参数值

+/0/-

与公司其他产品的匹配

参数值

+/0/-

与公司能力的匹配

参数值

+/0/-

专利、商业秘密或其他竞争障碍的潜在性

参数值

+/0/-

与公司中拳头产品的关系

参数值

+/0/-

+号个数

X

0个数

Y

-号个数

Z

净得分

X-Z

等级

还要继续进行吗？

根据得分数确定优选的项目。

产品筛选分析

解决方案

优势

劣势

机遇

挑战

视频会议

说明开发此产品本公司的优势

开发此产品本公司劣势

开发此产品的机遇，并说明此机遇可以帮助公司得到的相对利益

开发此产品需要面对的挑战

…….

XX产品路标及远景

XXX产品版本路标:

当前版本

产品名称及版本号:

XXX

目标市场:

XXX

开发时间：

XXX

主要功能:

XXX

XXX

生命周期：

2005.82006.12

投入人力：XXX人月

投入费用：XXX元（人民币）

规划版本1

产品名称及版本号:

XXX

目标市场:

XXX

开发时间：

XXX

主要功能:

XXX

XXX

区别前版本的特色：

XXX

XXX

生命周期：