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2026年生产主管岗位技能考核题库含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在智能制造环境下，生产主管应优先关注以下哪项指标以优化生产效率？

A.设备故障率

B.在制品库存量

C.工单准时完成率

D.员工离职率

2.某汽车制造企业采用精益生产模式，生产主管在实施过程中发现产线瓶颈，应优先采取哪种措施？

A.增加人力投入

B.调整生产节拍

C.更换高端设备

D.减少产品批次

3.在安全生产管理中，三违行为不包括以下哪项？

A.违规操作

B.违反劳动纪律

C.违反工艺流程

D.违反设备维护规定

4.某电子厂推行5S管理，生产主管发现员工对清扫环节理解不足，应采取哪种方式纠正？

A.强制执行

B.专项培训

C.经济处罚

D.放任自流

5.在供应链管理中，生产主管需协调供应商时，以下哪项信息最关键？

A.供应商报价

B.供应商资质

C.供应商交货周期

D.供应商行业地位

6.某食品企业要求生产主管制定HACCP计划，关键控制点不包括以下哪项？

A.供应商原料验收

B.生产线温度监控

C.员工健康档案

D.成品包装规范

7.在质量控制中，使用SPC（统计过程控制）时，生产主管需关注以下哪项指标？

A.产品数量

B.过程能力指数（Cpk）

C.产品尺寸

D.员工工时

8.某服装厂生产主管发现员工技能水平不均，应优先采取哪种方式提升团队整体能力？

A.全员降薪激励

B.分层培训

C.末位淘汰

D.减少加班

9.在成本控制中，生产主管需分析以下哪项数据以识别浪费环节？

A.原材料采购金额

B.废品率

C.设备折旧费用

D.办公费用

10.某制造企业推行数字化生产管理系统，生产主管需关注以下哪项指标以评估系统效果？

A.系统上线时间

B.数据准确率

C.软件购买成本

D.用户投诉次数

二、多选题（每题3分，共10题）

1.生产主管在制定生产计划时需考虑以下哪些因素？

A.产能负荷

B.市场需求

C.原材料库存

D.员工排班

E.设备维护计划

2.在推行持续改进（Kaizen）时，生产主管可采取以下哪些方法？

A.5W2H分析法

B.根本原因分析（RCA）

C.价值流图析

D.标杆管理

E.鱼骨图分析

3.生产主管在处理员工投诉时需遵循以下哪些原则？

A.公平公正

B.及时响应

C.保密原则

D.逐级上报

E.惩前毖后

4.在精益生产中，生产主管需识别并消除以下哪些浪费类型？

A.过量生产

B.等待时间

C.不合理搬运

D.过度加工

E.废品

5.生产主管在评估供应商绩效时需关注以下哪些指标？

A.交货准时率

B.产品合格率

C.价格竞争力

D.服务响应速度

E.财务稳定性

6.在安全生产管理中，生产主管需组织以下哪些培训？

A.职业健康培训

B.应急演练

C.安全操作规程

D.风险评估培训

E.火灾逃生演练

7.生产主管在制定质量控制计划时需考虑以下哪些内容？

A.质量目标

B.检验标准

C.检验方法

D.责任分工

E.不合格品处理流程

8.在推行数字化生产管理时，生产主管需关注以下哪些技术应用？

A.MES系统

B.机器人自动化

C.大数据分析

D.IoT传感器

E.云计算平台

9.生产主管在处理生产异常时需采取以下哪些措施？

A.迅速隔离问题

B.调查根本原因

C.制定临时方案

D.逐级汇报

E.跟踪改进效果

10.在成本控制中，生产主管可通过以下哪些方式降低生产成本？

A.优化工艺流程

B.减少能耗

C.提高设备利用率

D.降低废品率

E.优化人力配置

三、判断题（每题1分，共20题）

1.生产主管在制定生产计划时无需考虑市场需求变化。（×）

2.5S管理中的整理环节是指将不必要物品清理干净。（√）

3.安全生产中的本质安全是指通过设计消除危险源。（√）

4.在质量控制中，SPC主要用于分析过程变异。（√）

5.员工技能培训无需与生产实际需求相结合。（×）

6.生产主管在处理供应商投诉时可直接与高层沟通。（×）

7.精益生产强调批量生产以提高效率。（×）

8.数字化生产管理系统可完全替代人工管理。（×）

9.生产主管在制定成本控制计划时无需考虑环保因素。（×）

10.安全生产检查无需记录检查结果。（×）

11.持续改进（Kaizen）需要全员参与。（√）

12.供应商绩效评估只需关注价格因素。（×）

13.生产主管无需参与新产品试制过程。（×）

14.数字化生产管理可提高生产透明度。（√）

15.生产异常处理无需制定应急预案。（×）

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