领导力提升实战培训 (2).pptxVIP

第一章领导力认知：从管理到引领的蜕变第二章领导魅力：从专业权威到人格磁场的跃迁第三章决策智慧：从经验判断到系统思维的突破第四章执行突破：从目标管理到结果驱动的跨越第五章团队赋能：从任务分配到潜能激发的转型第六章团队激励：从物质激励到精神激励的跃迁

01第一章领导力认知：从管理到引领的蜕变

领导力认知的误区与真相误区一：领导力=职位权力误区二：领导力是天赋而非能力误区三：领导力仅适用于高层管理分析：领导力本质是影响力而非职位权力分析：领导力技能中80%可以通过系统训练提升分析：一线主管的领导力提升可使生产效率提升27%

领导力的核心维度模型影响力维度战略维度执行维度分析：领导力核心在于激发他人潜能分析：领导力需要具备战略思维分析：领导力需要具备执行力

领导力发展阶段图谱阶段1：职位适应期（0-1年）阶段2：能力展现期（1-3年）阶段3：影响力构建期（3-5年）分析：领导力发展的初始阶段分析：领导力发展的关键阶段分析：领导力发展的成熟阶段

领导力认知测试题测试题1：你认为领导力的核心是（多选）测试题2：以下哪项不是领导力发展阶段的关键指标测试题3：领导力认知升级最有效的途径是？分析：领导力核心是影响力而非权力分析：领导力发展阶段的关键指标分析：领导力认知升级的途径

本章总结与行动指南本章总结了领导力认知的关键要点，并提供了具体的行动指南，帮助学员提升领导力认知水平。

02第二章领导魅力：从专业权威到人格磁场的跃迁

领导魅力的心理学基础认知偏差分析镜像效应原理文化因素分析分析：领导力认知偏差对决策的影响分析：镜像效应对领导力的影响分析：文化因素对领导力的影响

领导魅力的行为特征矩阵维度1：自主性支持维度2：能力发展维度3：资源支持分析：领导力中的自主性支持维度分析：领导力中的能力发展维度分析：领导力中的资源支持维度

赋能型领导力的实施框架阶段1：诊断评估阶段2：计划设计阶段3：实施干预分析：赋能型领导力的诊断评估阶段分析：赋能型领导力的计划设计阶段分析：赋能型领导力的实施干预阶段

不同团队类型的赋能策略高潜力团队成长型团队成熟型团队分析：高潜力团队的赋能策略分析：成长型团队的赋能策略分析：成熟型团队的赋能策略

本章总结与行动指南本章总结了领导魅力的关键要点，并提供了具体的行动指南，帮助学员提升领导魅力水平。

03第三章决策智慧：从经验判断到系统思维的突破

决策陷阱的认知心理学根源认知偏差分析镜像效应原理文化因素分析分析：认知偏差对决策的影响分析：镜像效应对决策的影响分析：文化因素对决策的影响

系统决策的七步法模型第一步：问题界定第二步：信息收集第三步：假设构建分析：系统决策的第一步分析：系统决策的第二步分析：系统决策的第三步

复杂决策中的数据分析与直觉平衡数据分析维度直觉维度平衡策略分析：复杂决策中的数据分析分析：复杂决策中的直觉平衡分析：复杂决策中的平衡策略

不同类型决策的应对策略资源分配型决策危机应对型决策战略转型型决策分析：资源分配型决策的应对策略分析：危机应对型决策的应对策略分析：战略转型型决策的应对策略

本章总结与行动指南本章总结了决策智慧的关键要点，并提供了具体的行动指南，帮助学员提升决策智慧水平。

04第四章执行突破：从目标管理到结果驱动的跨越

执行力的三维构成模型目标维度能力维度动力维度分析：执行力中的目标维度分析：执行力中的能力维度分析：执行力中的动力维度

目标管理的动态平衡艺术短期与长期平衡精细化与灵活性的平衡结果与过程的平衡分析：目标管理的短期与长期平衡分析：目标管理的精细化与灵活性平衡分析：目标管理的结果与过程平衡

能力建设的精准投入方法需求分析投资策略效果评估分析：能力建设的需求分析分析：能力建设的投资策略分析：能力建设的效果评估

跨部门执行的协同机制目标对齐流程整合资源共享分析：跨部门执行的目标对齐分析：跨部门执行的流程整合分析：跨部门执行的资源共享

本章总结与行动指南本章总结了执行突破的关键要点，并提供了具体的行动指南，帮助学员提升执行突破水平。

05第五章团队赋能：从任务分配到潜能激发的转型

赋能型领导力的心理学基础期望理论成就动机自我效能感分析：期望理论对赋能型领导力的影响分析：成就动机对赋能型领导力的影响分析：自我效能感对赋能型领导力的影响

赋能型领导力的行为特征矩阵维度1：自主性支持维度2：能力发展维度3：资源支持分析：赋能型领导力的自主性支持维度分析：赋能型领导力的能力发展维度分析：赋能型领导力的资源支持维度

赋能型领导力的实施框架阶段1：诊断评估阶段2：计划设计阶段3：实施干预分析：赋能型领导力的诊断评估阶段分析：赋能型领导力的计划设计阶段分析：赋能型领导力的实施干预阶段

不同团队类型的赋能策略高潜力团队成长型团队成熟型团队分析：高潜力团队的赋能策略分析：成长型团队的赋