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北京万科化机厂项

现场管理规定及奖惩条例

北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司

北京万科化机厂项监理部

2010年3月24日

录

第一部分现场管理规定

一、总分（包）工程建设管理工作规定1

1、工程动工报审前的准备工作1

2、动工前10天向监理报文件及报表2

3、施工前的工作及报表3

二、全面履行“监理合同”及“建设工程施工合同”的保证措施4

1、工程管理机构保证措施4

2、工程质量保证措施4

3、工程进度保证措施6

4、总包单位的管理与协调措施8

5、成品保护措施9

6、建设单位现场管理权力与措施10

7、其他辅助措施及制度

三、工程建设文件、资料管理规定11

1、收发文件、资料归档要求11

2、行文规定及要求12

3、文件、资料管理传递程序12

4、《建筑安装工程资料管理规定》DBJ01-51-2003的A类基建文件・・14

5、施工中的主要工作及报表14

6、施工后期的工作及报表16

四、工程建设会议制度16

1、与工程有关单位参加的监理会议16

2、现场监理部内部会议总（监或总监代表主持）21

3、会议纪律及要求21

五、施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定及措施22

1、规定22

2、措施23

六、建设单位、监理单位、承包单位共同执行有关规程规范24

第二部分处罚条例

第一部分现场管理规定

一、总(分包)工程建设管理工作规定

1、工程动工报审前的准备工作

1.1各级管理人员传达承包合同中的有关条款、合同范围、质量标、

工期标等。

1.2组织有关人员认真学习有关法规、规程、规范、标准及《建筑工

程资料管理规程》(DBJ01512003、DBJ11/T6952009)；《建设工程安全监

理规范》(DB11/382-2006)；《建设工程施工现场安全资料管理规程》

(DB11/383-2006)；《工程建设监理规程》(DBJ0-51-2002)；《建设工程监

理规范》理B50139-2000)。

1.3组织管理人员认真学习贯彻《现场管理规定》和万科企业的相关

规定，并遵照执行。

1.4制定好各级岗位责任制和切实可行的经济奖罚条例、创优计划、

措施。

1.5组织图纸会审，作好图纸审查记录，为参加“设计交底”会作好

准备。施工单位整理设计交底记录并做好会议纪要，有关单位签字后分发,

各自归档。

1.6准备好工地“第一次监理会议”及应呈交的文件资料,包括：

1.6.1组织管理机构人员框图，技术管理体系人员框图，质量管理体

系人员框图，安全管理体系人员框图。

1.6.2项总负责、技术总负责、质量总负责、安全文明施工总负责

及各级行政、技术管理、质检员、采购、材料、资料等人员名单，管理层

次、联络方式、办公地点。

1.7向监理呈报：总、分包单位的资质证件营（业执照、资质证明、安

全许可证、进京施工证等复印件）；管理人员JL岗证、技术人员职称证和特

殊工种人员操作证等的复印件。

1.8工程施工组织设计施（工方案）、施工总进度计划及施工平面布置

图。

2、动工前10天向监理报文件及报表

2.1报工程分包合同。

2.2总、分包单位资格、附件及相关复印件。

2.3报总、分包单位工程管理机构框图、技术管理机构框图、质量管

理体系框图、安全保证体系框图，总、分包单位技术管理人员名单、简历

业绩及职称证、上岗证等复印件和特殊工种名单操作证复印件。

2.4施工组织设计施（工方案）及施工方案交底记录。

2.5施工总进计划（网络图）。

2.6