- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
浙江工商大学
开题报告
学生:专业:财务管理指导:
题目:浅谈国有中小企业管理层收购
选题研究的意义、主要内容
一、选题研究的意义
管理层收购是上个世纪流行于欧家的一种企业收购方式,因为这种收购的运作是管理
层通过借贷所融资本或其他本公司的股权等方式进行的,故又称“经理层
融资收购”,它作为杠杆收购的式在西方发达国家较为盛行。在我国国有企业和国有
资本战略性重组的大背景下,管理层收购作为制度的一种途径被引入我国。
在我国,管理层收购是在国有经济战略性重组和国有企业管理不断深入
的大背景为一种制度创新被引入的。我国经济的环节是深化国有企业改
革,由于我国国有企业存在不明晰、政企不分等严重问题,导致企业中缺乏有效的激励
机制,管理者积极性不高,人力资本被抑制,根据十五届四中全会的精神,国有资
本要“有进有退,有所为有所不为”,将逐步集中到关系国民经济命脉的关键领域和
重点行业,国有企业要逐步,放活中小企业。在这种时代背景下,管理层收购作为
的一种,作为一种解决的途径被广泛研究。
目前,国内学术界很多研究、讨论多为对国内管理层收购的全盘否定或全盘肯定的
状态,充斥着或左或右的,从而导致学术界过多的聚焦管理层收购这一概念。一些专家
学者们或者认为管理层收购是解决国有企业问题的灵丹妙药,或者认为其是导致改
革失败的罪魁祸首,但都缺乏对国有企业过程中实施管理层收购的辩证思考。例
中文大学教授郎咸平认为管理层收购是“铺满鲜花的大陷阱”,郎教授通过实例分析认为:
现在进行的制度并不能使企业走上正路,而只是国有企业的盛宴,他了目
前改制过程中十分敏感的流失问题。社会左大培也:虽然国
资委出台规定放行中小国企管理收购的探索,但是严格按照文件去做,大多数中小国企的管
理层收购都将无法进行。尽管以郎咸平教授为主的一些评论家呼吁全面暂停管理层收购,但
是国内许多资深却持有相反的态度。教授认为管理层收购只是一种方
式,把它理解成为“一种经理人主人财产的方式”是有问题的。他提出国有企业的“改
革的重点应该在中小型国有企业”,“对大量的中小型国有企业可以考虑采用由经理人员买下来
的办法,对大型企业的某些独立核算的车间、工厂,也可以考虑由经理人员买下来”。他认
为“由经理人员买下的最大好处是经理人员对企业的价值比外人地了解,因而更
有信心。
管理层收购作为我国当作理顺国有企业关系的一种尝试,是有其现实意义的,在我
国国有企业“抓大放小”的过程中,对管理层收购需要从各个角度进行全面的考察和深
入的研究。
目前,我国的管理层收购发展正处于十字路口。由于我国的制度、企业治理结构、
企业并购制度等方面与西方发达市场经济国家存在很大的差异,一系列的政策也不完
善,国有中小企业的管理层收购在实际的运作中偏离了
原创力文档


文档评论(0)