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2025/12/27

医疗护理团队年度工作总结

汇报人:WPS

CONTENTS

目录

01

团队基本情况

02

工作成果

03

存在问题

04

改进措施

05

未来规划

团队基本情况

01

人员构成

职称结构分布

团队现有护士58人,其中副主任护师5人(占比8.6%)、主管护师22人(37.9%)、护师19人(32.8%)、护士12人(20.7%),形成合理梯队。

年龄梯队组成

30岁以下护士21人(36.2%),30-45岁30人(51.7%),45岁以上7人(12.1%),中青年骨干占比超八成。

人员构成

专业领域划分

涵盖内科护理18人、外科护理15人、重症监护9人、儿科护理8人、急诊科8人,专科护理覆盖全院重点科室。

学历层次情况

硕士学历3人(5.2%),本科42人(72.4%),大专13人(22.4%),较去年本科占比提升3.1个百分点。

专业技能

专科护理技术应用

本年度开展糖尿病专科护理320例,规范胰岛素注射技术,患者血糖达标率提升至85%,减少并发症发生。

急救技能演练与实战

每季度组织心肺复苏、气管插管等急救演练,全年参与抢救急危重症患者46例,成功率达93.5%。

伤口护理专项能力

运用湿性愈合技术处理压疮患者28例,平均愈合时间缩短至14天,患者满意度达98%。

工作成果

02

护理服务质量提升

开展“优质护理示范病房”创建

全年打造3个示范病房,实施责任制整体护理,患者满意度由89%升至96%,其中老年科病房获市级优质护理服务岗称号。

优化护理流程标准化建设

修订12项护理操作流程,如静脉输液采用“双人核对+扫码确认”模式,全年用药差错率降至0.02‰。

护理服务质量提升

建立专科护理质量指标体系

针对糖尿病护理设立血糖监测达标率等5项指标,通过季度PDCA循环改进,患者糖化血红蛋白控制达标率提升至82%。

推行人文关怀服务举措

实施“一患一策”个性化护理计划,如为肿瘤晚期患者提供疼痛管理专项服务,全年收到感谢信及锦旗较去年增长35%。

患者满意度提高

优化入院接待流程

推行“首问负责制”,新入院患者10分钟内由责任护士完成环境介绍,全年接待2300人次零投诉。

完善疼痛管理机制

建立“疼痛评分动态监测表”,骨科术后患者24小时内疼痛评分下降至3分以下,达标率提升至92%。

开展出院随访服务

对出院患者实施72小时电话回访,记录用药指导及康复情况,全年随访8600人次,问题解决率达98%。

医护协作成效显著

多学科联合查房机制优化

每日早交班后,由主治医师、责任护士、康复师组成团队开展骨科联合查房,全年完成320次,术后平均住院日缩短1.8天。

急诊急救协作流程升级

建立急诊医护一体化响应机制,心梗患者从入院到导管室door-to-balloon时间控制在60分钟内,较去年提速25%。

培训与学习成果

多学科联合查房制度落地

全年开展多学科联合查房286次,针对ICU重症患者建立医护患三方沟通机制,抢救成功率提升12%。

快速响应团队(RRT)建设

组建15人医护快速响应团队,接到紧急呼叫后平均3分钟抵达病房,年度处理突发病情43起,患者转危为安率达95%。

存在问题

03

人员短缺问题

专科护理技术应用

本年度开展糖尿病足护理专项培训,32名护士掌握银离子敷料换药技术,成功护理15例IV级压疮患者。

急救技能演练

每季度组织心肺复苏+除颤(CPR+AED)考核,团队全员通过率100%,成功抢救8例心跳骤停患者。

护理文书规范化

推行电子护理记录模板化管理,质控缺陷率从12%降至3.5%,获院级护理文书评比二等奖。

工作流程待优化

优化入院接待流程

推行“首问负责制”,护士主动协助老年患者办理手续,全年接待流程平均耗时缩短15分钟,获患者家属书面表扬32次。

开展个性化护理服务

针对糖尿病患者制定专属饮食指导卡,联合营养科调整餐食方案,相关患者满意度从82%升至95%。

建立出院随访机制

出院患者72小时内电话随访覆盖率达100%,针对骨科术后患者提供康复训练视频指导,满意度较去年提升18个百分点。

改进措施

04

人员招聘与调配

推行责任制整体护理模式

全年实施责任制整体护理,每位护士负责8-10名患者,从入院到出院提供全程连续照护,患者满意度提升至98.5%。

开展专科护理质量改进项目

针对压疮预防问题,成立专项小组,实施Braden评分表动态评估,全年压疮发生率降至0.3%,较去年下降40%。

人员招聘与调配

优化护理操作流程

修订静脉输液操作流程,引入可视化穿刺技术,培训护士120人次,一次穿刺成功率从85%提高到96%。

建立护理质量追溯系统

上线护理质量追溯平台,记录2300条护理

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