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2026-01-04 发布于山西
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6S管理常见问题及改进措施

6S管理作为企业现场管理的基础方法，其核心目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个维度的规范，提升现场效率、保障生产安全、塑造良好企业形象。但在实际推行过程中，由于认知偏差、执行不到位、机制不完善等原因，容易出现各类问题。本文梳理6S管理推行中的典型问题，并针对性提出改进措施，为企业高效推进6S管理提供参考。

一、6S管理常见核心问题

（一）认知层面：重视不足，理解片面

1.管理层重视度不够，将6S视为“打扫卫生”，认为对生产效益提升无直接帮助，仅停留在表面要求，未投入足够的资源和精力推动；2.基层员工认知偏差，把6S当作额外负担，缺乏主动参与意识，认为