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第一章团队培训师的角色认知与心理辅导基础第二章学员心理状态评估与识别技巧第三章常见心理问题的即时干预策略第四章心理韧性培养的培训设计方法第五章团队心理辅导的团体辅导技术第六章心理辅导的长期效果追踪与评估

01第一章团队培训师的角色认知与心理辅导基础

第1页：引入——从“讲师”到“赋能者”的角色转变在当今快速变化的企业环境中，团队培训师的角色已经从传统的知识传递者转变为心理支持和赋能者。这种转变的核心在于，现代员工面临的压力和挑战日益复杂，单纯的知识培训已经无法满足他们的需求。在某科技公司的一次培训中，培训师小李发现，尽管他准备充分，但学员小张在沟通技巧课上突然情绪崩溃，原因是项目