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招商运营部考核细则

为规范招商运营部管理流程，明确工作目标与责任边界，激发团队效能，结合公司战略发展需求与业务实际情况，制定本考核细则。本细则适用于招商运营部全体在职员工，包括招商序列（招商经理、高级招商经理、招商主管）、运营序列（运营专员、高级运营专员、运营主管）及部门管理岗（招商运营总监、副总监）。考核遵循“公平公正、量化为主、结果导向与过程管控结合、动态优化”原则，通过系统化评估工具，实现个人绩效与团队目标、公司战略的有机统一。

一、考核周期与维度

考核分为月度考核、季度考核与年度考核三个层级，各周期考核重点与权重分配如下：

月度考核（占年度总权重40%）：聚焦过程性指标与基础