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2025年企业战略管理题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略管理的核心是

A.市场营销

B.财务管理

C.资源配置

D.组织结构

答案：C

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

3.战略实施的关键环节是

A.战略分析

B.战略制定

C.战略执行

D.战略评估

答案：C

4.波特五力模型中的竞争者威胁是指

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的威胁

D.现有竞争者的竞争

答案：D

5.企业进行多元化战略的主要目的是

A.降低风险

B.提高利润

C.扩大市场份额

D.增强竞争力

答案：A

6.战略控制的主要目的是

A.监控战略实施

B.制定战略目标

C.分析市场环境

D.评估财务绩效

答案：A

7.企业进行国际化战略的主要动机是

A.拓展市场

B.降低成本

C.获取资源

D.提高品牌知名度

答案：A

8.战略联盟的主要形式是

A.合资企业

B.股权投资

C.联合研发

D.营销合作

答案：C

9.企业进行成本领先战略的主要优势是

A.高质量产品

B.低成本生产

C.强大品牌

D.高技术水平

答案：B

10.战略管理过程中，最关键的环节是

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：B

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略管理的主要内容包括

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：A,B,C,D

2.SWOT分析中的机会是指

A.外部环境中的有利条件

B.内部环境中的优势

C.外部环境中的不利条件

D.内部环境中的劣势

答案：A

3.波特五力模型中的供应商威胁是指

A.供应商的议价能力

B.买方的议价能力

C.新进入者的威胁

D.替代品的威胁

答案：A

4.企业进行多元化战略的主要形式有

A.相关多元化

B.非相关多元化

C.横向多元化

D.纵向多元化

答案：A,B

5.战略控制的主要方法有

A.预算控制

B.绩效评估

C.平衡计分卡

D.价值链分析

答案：A,B,C

6.企业进行国际化战略的主要形式有

A.出口

B.合资企业

C.直接投资

D.战略联盟

答案：A,B,C,D

7.战略联盟的主要优势有

A.分散风险

B.提高效率

C.获取资源

D.增强竞争力

答案：A,B,C,D

8.企业进行成本领先战略的主要措施有

A.规模经济

B.高效生产

C.严格成本控制

D.技术创新

答案：A,B,C

9.战略管理过程中，需要考虑的主要因素有

A.企业资源

B.市场环境

C.竞争对手

D.战略目标

答案：A,B,C,D

10.战略评估的主要内容包括

A.战略目标的实现程度

B.战略实施的效果

C.战略调整的必要性

D.战略资源的利用效率

答案：A,B,C,D

三、判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略管理是一个静态的过程。

答案：错误

2.SWOT分析中的威胁是指外部环境中的不利条件。

答案：正确

3.战略实施是企业战略管理中最容易的环节。

答案：错误

4.波特五力模型中的竞争者威胁是指现有竞争者的竞争。

答案：正确

5.企业进行多元化战略的主要目的是提高利润。

答案：错误

6.战略控制的主要目的是监控战略实施。

答案：正确

7.企业进行国际化战略的主要动机是获取资源。

答案：错误

8.战略联盟的主要形式是股权投资。

答案：错误

9.企业进行成本领先战略的主要优势是高质量产品。

答案：错误

10.战略管理过程中，最关键的环节是战略评估。

答案：错误

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述企业战略管理的定义及其主要内容。

答案：企业战略管理是指企业为了实现其长期目标，通过分析内外部环境，制定、实施和评估战略的过程。其主要内容包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。战略分析主要是通过SWOT分析等方法，了解企业的优势、劣势、机会和威胁；战略制定主要是根据战略分析的结果，确定企业的战略目标和战略方向；战略实施主要是将战略转化为具体的行动计划，并确保战略的执行；战略评估主要是监控战略实施的效果，并根据评估结果进行战略调整。

2.简述波特五力模型的主要内容及其对企业战略制定的影响。

答案：波特五力模型主要包括五种力量：现有竞争者的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的威胁和买方的议价能力。这些力量共同决定了企业的竞争强度和盈利能力。企业战略制定时需要考虑这五种力量，通过降低竞争强度或提高议价能力来增强企业的竞争力。例如，企业可以通过技