成都医学院《项目策划》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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成都医学院《项目策划》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在项目的执行过程中，项目经理发现项目的实际绩效与计划绩效存在偏差。为了纠正偏差，项目经理首先需要？（）

A.分析偏差产生的原因

B.制定纠正措施

C.向项目团队成员传达偏差情况

D.调整项目的计划和预算

2、项目范围管理中的范围定义是明确项目范围的具体内容。以下关于范围定义的工具和技术，哪一项是不准确的？（）

A.产品分析，分析项目产品的功能和特性

B.专家判断，请教相关领域的专家获取意见

C.头脑风暴法，集思广益确定项目范围

D.范围定义只需要项目经理独自完成，不需要团队成员参与

3、项目的采购合同管理需要确保合同的履行和双方的权益得到保障。在合同执行过程中，如果出现争议，应该首先采取的解决方式是：（）

A.诉讼

B.仲裁

C.协商

D.终止合同

4、项目的采购合同管理需要注意很多事项。在签订采购合同之前，需要对供应商进行哪些方面的审查？（）

A.资质、信誉、财务状况

B.产品质量、价格、交货期

C.技术能力、服务水平、售后保障

D.以上都是

5、假设一个项目需要在半年内完成，在项目进行到三个月的时候，发现按照当前的进度无法按时完成。项目经理采取了一系列措施来加快进度，但是效果不明显。此时，项目经理应该首先考虑以下哪种做法？（）

A.重新评估项目的需求和目标，看是否可以进行调整

B.向公司申请增加更多的资源，如人力、物力等

C.进一步加强对项目进度的监控和管理，督促团队成员提高效率

D.与客户沟通，请求延长项目的交付时间

6、项目风险识别是项目风险管理的第一步。以下关于项目风险识别的方法，哪一项是不准确的？（）

A.风险识别可以通过头脑风暴、德尔菲法、检查表法等方法来进行

B.头脑风暴法是通过团队成员的集思广益来识别潜在风险，鼓励自由发言和创新思维

C.德尔菲法是通过专家的匿名反馈和多次征询来达成共识，提高风险识别的准确性

D.项目风险识别只需要在项目的开始阶段进行一次，后续不需要再进行

7、一个大型制造业项目在执行过程中，关键设备突然发生故障，维修需要较长时间，而此时项目正处于关键的生产阶段。以下哪种应对措施是最为合理的？（）

A.紧急采购新设备替代故障设备，不考虑成本

B.等待设备维修完成，项目进度暂时停滞

C.调整生产计划，采用临时替代方案维持生产，同时加快设备维修

D.放弃该设备相关的生产任务，集中精力完成其他部分

8、项目的利益相关者包括项目的发起人、客户、团队成员、供应商等，他们对项目的成功有着不同的期望和影响。在项目管理过程中，需要识别和管理利益相关者的期望。比如，对于一个公共基础设施项目，政府作为利益相关者，最关注的可能是什么？（）

A.项目的成本

B.项目的进度

C.项目的社会影响

D.项目的技术创新

9、在一个项目的监控过程中，发现实际进度比计划进度落后了20%。经过分析，发现是由于部分团队成员工作效率低下和任务分配不合理导致的。项目经理应该采取什么措施来赶回进度？（）

A.增加团队成员的工作时间，强制加班

B.重新调整任务分配，对工作效率低下的成员进行培训和指导

C.降低项目的质量标准，以加快进度

D.缩小项目的范围，减少工作量

10、在项目执行过程中，项目经理需要对项目绩效进行测量。以下绩效指标中，最能反映项目是否满足客户需求的是：（）

A.进度偏差

B.成本偏差

C.质量指标

D.资源利用率

11、项目资源管理包括人力资源、物资资源和设备资源等方面。以下关于项目资源管理的说法，错误的是：（）

A.资源规划要根据项目的需求和进度计划来确定所需的资源种类和数量

B.资源的合理分配和调度可以提高资源的利用效率

C.项目资源管理只关注资源的获取，不考虑资源的使用和回收

D.对资源的使用情况进行监控和评估，及时调整资源分配策略

12、项目的资源分配需要根据项目的需求和优先级进行合理安排，以确保资源的充分利用和项目的顺利进行。例如，在一个多项目并行的环境中，有限的人力资源需要在不同项目之间进行调配。那么，在进行资源分配时，首先应该考虑的是：（）

A.项目的紧急程度

B.项目的规模大小

C.项目的预期收益

D.项目团队的能力

13、一个项目涉及到多个相关方，他们对项