2025年个人年底工作总结与2026年度职业发展规划.docx

2025年个人年底工作总结与2026年度职业发展规划

2025年，公司提出“规模扩张与利润倍增”双轮驱动战略，要求各业务单元在营收、毛利率、人效、数字化成熟度四个维度实现“两位数增长+行业标杆”。我所在的供应链运营中心被赋予“成本领先、交付零延误、库存周转提升30%”的年度核心目标。围绕这一顶层要求，我作为计划与采购模块负责人，全年聚焦“采购降本、交付保障、数据治理”三条主线，以项目制方式推进18个子任务，最终交出以下量化答卷：

1.采购降本：通过重新招标+品类整合+VAVE（价值分析与价值工程）组合拳，实现直接材料采购单价同比下降7.8%，高于集团下达5%目标2.8个百分点；按2025年采