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郑州市中心城区地下综合管廊工程惠济花园口镇项目施工组织设计
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进度计划与工期保证措施
工期承诺
工期目标：
工期目标：实验段2016年11月20日开工，2017年9月30日竣工验收,总工期304天,阶段工期满足业主招标文件要求。
主要里程碑管理计划
主要里程碑计划
序号
工程内容
完成时间
工期（日历天）
1
首开段(AKO|+710-AKO+192)主体、防水、回填
2017-5-28
2
其他段土方、主体、防水、回填
2017-9-30
3
机电安装
2017-12-31
4
竣工验收
2017-12-31
主要分包进场计划
序号
业主主要分包工程
最迟进场时间
最迟开工时间
3
通风系统
2017-5-28
2017-6-5
4
给排水系统
2017-5-28
2017-6-5
5
电气系统
2017-5-20
2017-6-1
6
消防系统
2017-6-20
2017-7-1
7
弱电系统
2017-6-1
2017-7-15
施工总进度计划
施工进度计划
方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
分供分包计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。
物资及大型施工机械进场计划
此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
施工机械与临时设施退场计划
为保证下道工序的尽快插入，对挖土设备、降水管道、部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。
质量验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量部门与市政质量监督站主管部门积极配合、沟通。
阶段施工进度计划控制
土方开挖施工进度控制要点
提前降水施工，将水位降到基底标高以下,满足施工要求。
制定详细的土方开挖方案、运输方案，配备足够的开挖机械、土方运输车辆。
组织足够的设备进行土钉锚杆、护坡施工，紧密配合土方修坡施工。
管廊局部集水坑、支管廊、风井节点部位一次成型，不能影响管廊主线施工。
主体结构施工控制要点
垫层完成后应及时组织防水施工及保护层施工。
不需要加工的分布筋筋，直接运到施工工作面，减少二次搬运。
钢筋连接采用直螺纹连接，可以提前加工完成，局部钢筋采用冷搭接，钢筋连接不影响施工进度。
土体结构完成以后，尽快进行外墙防水和回填土施工，回填土完成后现场有更多的周转材料堆场地方。
主体结构施工阶段，首先确保资金、物资和设备的投入
制定标准段施工工艺流程，通过标准化程序加快施工段施工速度，以保证整体施工进度；
机电安装进度控制要点
水电预留预埋工作不能影响主体工程进度，封模工作开始，各安装专业的线盒、各专业的预埋线管应在此前完成。
管廊模板拆除后，周转材料及建筑垃圾清理完毕后，机电安装及时开始施工
各专业分包、指定分包协调进度控制要点
各分包专业在此项工程开工前15～20天前应组织管理人员进场,进行前期协调工作,组织工作不影响后期施工。在项目部专门成立分包管理小组，并设置副经理主管，编制管理方案，组织管理。
做好图纸会审及深化设计图纸工作，认真熟悉审查图纸，包括审查土建工程及水电工程方面的内容，避免错、漏、碰问题，保证图纸的可操作性。施工技术人员应互相交流，仔细查看图纸，找出配合中的问题难点，积极解决。
主动安排、协调分包专业的施工工序和进度计划，对分包工程的质量及进度计划负责。
为专业分包队伍提供、开通或者加固现场施工道路，提供必要的安全防护措施：防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。
标高及控制轴线由项目部统一提供数据并书面通知各分包单位，并对分包的控制轴线和标高进行校核，并在其使用期间进行复核。
提供施工水、电，在指定区域提供水、电接驳点，保证供水供电不间断。
为分包提供施工场地、工作面，满足作业面交接技术要求，包括工作面修补，保持清洁，并防止施工期间水和垃圾的侵入。进场前进行工作面的交接。
监督并配合做好工程分包成品保护工作，减少因交叉施工造成的返工和损失。
确保工期的保证措施
本工程战线长，工程量大，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业
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