（135页PPT）某著名企业第二阶段汇报final.pptVIP

3.3—融资规划责权划分集团公司责权国际置地公司责权界定责权的主要依据对国际置地公司的融资需求，集团总部通过国际置地公司治理结构影响其融资决策，使之符合集团总部的整体发展战略融资规划职责制定集团整体融资规划职责为总部制定集团融资规划提供资金需求预测和完整准确的预算和计划职权审批权审核权职权提案权（国际置地公司业务范围内）公司的管理模式和组织结构必须伴随战略进行转变，以解决当前存在的阻碍企业进一步发展问题在公司品牌建设、公司社会形象等方面缺乏统一的指导和计划，对一些不利因素没有采取必要的和果断的措施管控范围单一，对财务的管控成为唯一途径，并且管控点后延至审批环节，审批流程复杂，没有体现必要的责权划分母公司对国际置地的开发战略没有形成系统的规划，没有提出相应的财务指导目标，对开发计划没有作出明确的指导意见和安排考核体系落后，相应的绩效和岗位价值没有充分体现；激励不足，对企业贡献没有明确的认同措施品牌效应缺乏管控手段不科学战略不协同约束与激励不对等管控模式的基本思路抓重点环节组织扁平成本透明对房地产业务流程中价值贡献最大的环节和风险大的环节由公司最高层直接运作公司应着重培育营销策划能力、项目前期联络能力、资金运作能力和技术创新能力加强公司的人力资源开发力度，完善人才的选用、培养和激励机制减少集团总部与项目基层的管理层级科学设置管理流程，减少不必要的管理环节组建项目部加强对策划、规划设计、工程管理等环节的监控针对成本发生的关键点，健全完善控制管理制度扩大、加强总部审计部门的职能和职权，除加强财务审计监督外，积极开展项目全过程审计，以及主要负责人员任职审计管理模式主要体现在以下几个方面母子公司人员管理绩效考核组织设计国际实业对国际置地中高层的任免有决定权国际实业对国际置地财务管理人员实行委派制国际置地人力资源管理全面纳入国际实业人力资源管理体系国际实业对国际置地采取集团对子公司管理模式，国际置地采取专业化管理，体现房地产开发项目制运作管理模式对子公司管理层和员工薪酬进行调整，体现岗位贡献价值国际实业对国际置地中高层实施绩效考核，并纳入国际实业考核体系整合现有组织机构，为项目制管理实施提供组织保障对管理中的关键要素，进行母子公司间权责划分对预算管理、财务审批、计划安排等关键管理流程进行调整优化本次报告内容第二阶段项目进展回顾新疆国际置地公司战略规划方案新疆国际置地公司管控模式方案第三阶段工作计划新疆国际置地公司组织机构设置和部门职责母子公司定位汇报体系集分权设计国际实业的定位建议为五大中心...国际实业定位建议战略管理中心资本运营中心资源管理中心经营协调中心财务监控中心集团战略规划集团战略实施过程监控集团战略实施结果评价与战略目标调整重大投资管理债权、股权融资管理融资担保管理资金计划管理预算控制财务分析经营目标考核审计监察高层人力资源开发与管理IT管理与服务核心技术管理企业文化建设集团品牌管理公共关系管理生产计划协调关联交协调关联交仲裁核心职能国际置地公司的定位建议为四大中心...国际置地公司定位建议经营中心项目开发中心项目策划中心战略规划和计划的实施财务目标的实现销售目标的实现营销策划管理市场开拓与竞争供应商关系建立与维护物业服务管理全面计划管理采购招标管理质量与成本管理合同管理某省市场调研分析某省市场开发规划建议和提案房地产项目策划开发项目规划设计、预算编制等核心职能计划财务中心财务目标的分解公司预算和项目预算的编制、调整和执行管理财务支持与服务资金管理与控制财务核算管理财务决策支持本次报告内容第二阶段项目进展回顾新疆国际置地公司战略规划方案新疆国际置地公司管控模式方案第三阶段工作计划新疆国际置地公司组织机构设置和部门职责母子公司定位汇报体系集分权设计总经理工程总监财务部策划部项目管理部销售公司预算部物业公司办公室董事会总会计师注：党务工作部将上移到实业公司实业财务部国际置地汇报体系建议方案总经理工程总监财务部策划部工程管理部销售公司办公室物业公司预算部董事会实业财务部总经理汇报汇报对象董事会国际实业高层通宝集团高层汇报内容汇报方式汇报时间国际置地公司总经理公司的战略规划；公司的重大投资项目的执行情况；公司的年度工作计划和财务预决算方案；公司