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二级建造师施工管理考试真题合集

各位备考二级建造师的同仁们，大家好。施工管理这门课，向来是二建考试的“重头戏”，它不仅要求我们对理论知识有扎实的掌握，更强调对实际施工过程的理解与应用。历年真题，无疑是我们把握考试脉络、洞悉命题规律的最佳途径。今天，我将结合自己多年的教学与实践经验，为大家梳理并解析一部分经典的施工管理考试真题，希望能为大家的备考之路添砖加瓦。

一、施工管理概论与组织

这部分内容是施工管理的基础，主要涉及项目管理的基本概念、组织架构、施工组织设计等核心知识点。历年考题多以理解性考查为主，注重理论与实际场景的结合。

例题1：

某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理企业

D.施工承包企业

解析：本题考查的是施工总承包管理模式的特点。在施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及协调。因此，分包单位（本题中的乙单位）应直接接受施工总承包管理企业的工作指令。故本题的正确答案为C。这道题的关键在于区分施工总承包模式和施工总承包管理模式下，分包单位与总包（或总包管理单位）的关系。

例题2：

下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

解析：这道题考查的是对几种常见组织工具基本概念的理解。项目结构图，顾名思义，是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映的是组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。工作流程图反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。合同结构图则反映项目参与单位之间的合同关系。所以，能够反映所有工作任务的，显然是项目结构图。答案选A。这类题目，务必吃透每个工具的定义和作用。

二、施工成本控制与施工进度控制

成本与进度，是项目管理的两大核心目标，也是考试的重点与难点。这部分内容不仅要求记忆公式，更要求理解其应用场景和计算逻辑。

例题3：

某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元/m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。

A.-34.8

B.-6

C.6

D.34.8

解析：赢得值法的三个基本参数和四个评价指标，几乎是每年必考。我们一步步来。

计划工作量的预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价。题目说6个月均衡完成4800m3，那么每月计划完成800m3，3个月计划完成2400m3。所以BCWS=2400m3×580元/m3=1,392,000元。

已完工作量的实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价=3000m3×600元/m3=1,800,000元。

已完工作量的预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价=3000m3×580元/m3=1,740,000元。

费用偏差（CV）=BCWP-ACWP=1,740,000-1,800,000=-60,000元，即-6万元。答案选B。这里要注意，CV为负，表示费用超支。很多同学容易在BCWS的计算上出错，要看清楚是“计划总工程量”和“计划6个月内均衡完成”，以及“施工至第3个月底”。

例题4：

某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差（）天。

A.均为5

B.分别为6和5

C.均为6

D.分别为11和6

解析：网络计划时间参数的计算，是进度控制的核心内容。我们来求工作M的总时差和自由时差。

首先，工作M的最早完成时间（EF）=最早开始时间（ES）+持续时间（D）=15+7=22天。

工作M的自由时差（FF）=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间。紧后工作最早开始时间分别是27和30，最小值是27。所以FF=27-22=5天。

工作M的总时差（TF）=本工作最迟完成时间（LF）-本工作最早完成时间（EF）。或者，TF=本工作最迟开始时间（LS）-本工作最早开始时间（ES）。关键是求LF或LS。

本工作最迟完成时间（LF）=紧后工作最迟开始时间的最小值。紧后工作最迟开始时间分别是28和33，最小值是28。所以LF=28天。