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第一章企业目标管理的意义与价值第二章目标管理体系的构建逻辑第三章目标制定的科学方法第四章目标执行的过程管控第五章目标评估与改进第六章目标管理的文化建设1
01第一章企业目标管理的意义与价值
企业目标管理的普遍现状在全球范围内,企业目标管理的实施效果参差不齐。根据《财富》杂志2023年的调查报告,全球500强企业中,仅有约30%的企业能够实现年度战略目标的90%以上,而中小企业目标达成率更低,不足20%。以某制造业公司为例,2022年设定了提升生产效率20%的目标,但实际仅完成12%,主要原因是目标设定缺乏数据支撑,执行过程监控不足。这种现象并非个例,普遍存在于各行各业。某互联网公
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