营销策划 -波司登“快闪店”战略从营销战术到渠道壁垒的进化品牌增长案例复盘.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

波司登快闪店战略

从营销战术到渠道壁垒的进化

品牌增长案例复盘

战略核心——将季节性劣势转化为渠道优势

目前，波司登的3000家门店中有1/3为临时店，形成了旺季风暴式扩张的杀手级应用。

波司登旺季通过战略性风暴式开临时店，能将新战役、新形象、新产品、新成果等更多触达主流顾客，同时承接冬季的销售爆发；到了淡季又可撤店，由此可以节省大量的渠道成本。

波司登与众多渠道长期合作，零售从不到2亿成长为几十亿。器架道具被设计成可重复使用的类型，大幅降低了成本、提高了利润，还发展出主题店、常规店两大类店型。

这种特殊的渠道经营模式逐渐形成波司登独有渠道壁垒，

擅长策划，|商业地产|住房地产|暖场活动|美陈|圈层活动|嘉年华|市集|生活节|文化节|团建拓展|客户答谢会

更多 >

营销策划 -波司登“快闪店”战略 从营销战术到渠道壁垒的进化 品牌增长案例复盘.docx