安阳师范学院《工程概论》2021-2022学年第一学期期末试卷.docVIP

装订线

装订线

PAGE2

第PAGE1页，共NUMPAGES3页

安阳师范学院《工程概论》

2021-2022学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某工程项目采用挣值管理方法进行进度和成本控制。如果进度偏差（SV）为正值，成本偏差（CV）为负值，以下哪种解释是合理的？（）

A.项目进度提前，成本超支

B.项目进度滞后，成本节约

C.项目进度提前，成本节约

D.项目进度滞后，成本超支

2、在工程质量管理的PDCA循环中，以下哪个阶段的主要任务是检查质量计划的执行结果？（）

A.计划（Plan）阶段

B.执行（Do）阶段

C.检查（Check）阶段

D.处理（Act）阶段

3、在工程文档管理中，以下哪种文档需要在项目实施过程中不断更新和完善？（）

A.项目合同

B.项目预算

C.项目进度计划

D.项目风险登记册

4、在工程环境管理中，需要考虑项目对周边环境的影响。对于一个道路建设项目，以下哪种环境影响评估内容（）

5、对于一个需要长期运行和维护的工程项目，如高速公路，以下哪种因素对于项目的全生命周期成本影响最大？（）

A.初始建设成本

B.运营期间的养护成本

C.定期的升级改造成本

D.项目报废时的拆除和处置成本

6、在工程管理中，项目范围管理的明确对于项目的成功至关重要。假设一个城市轨道交通建设项目，在规划阶段对项目范围的定义不够清晰。以下哪种情况可能是由此导致的最严重问题？（）

A.项目预算超支，因为增加了原本未计划的工作

B.项目进度延迟，因为工作内容不断变更

C.项目质量下降，因为无法确定关键的质量控制点

D.项目团队成员之间产生冲突，因为对工作职责理解不一致

7、在工程管理中，沟通协调是确保项目顺利进行的重要环节。假设您正在管理一个跨区域的通信基站建设项目，涉及多个地区的政府部门、运营商和施工团队。以下哪种沟通方式在这种复杂的项目环境中最为有效？（）

A.定期召开面对面的项目会议

B.主要通过电子邮件进行沟通

C.使用即时通讯工具进行实时沟通

D.减少沟通频率，避免信息混乱

8、在工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）负责审批变更请求。以下哪种变更请求最有可能被CCB拒绝？（）

A.一个能够显著提高工程质量，但会增加少量成本和工期的变更

B.一个由客户提出的、对项目功能有重大影响但不增加成本的变更

C.一个由项目团队提出的、能够简化施工流程但会改变项目范围的变更

D.一个没有经过充分评估和论证、可能带来较大风险的变更

9、在工程管理的沟通管理中，以下关于沟通技巧的描述，哪项是不准确的？（）

A.积极倾听是指认真听取对方的意见和观点，理解对方的需求和情感，避免打断和急于表达自己的看法

B.清晰表达是指用简洁明了、准确无误的语言传达信息，避免使用模糊、歧义的词汇和复杂的句子结构

C.反馈是指及时对对方的信息进行回应和确认，表明自己的理解和态度，促进沟通的有效性和准确性

D.沟通技巧只适用于与上级领导和业主的沟通，与项目团队成员之间的沟通不需要注重技巧，随意交流即可

10、在工程成本估算中，需要考虑多种因素以确保估算的准确性。假设一个基础设施建设项目，以下哪种成本估算方法可能是最不准确的？（）

A.类比估算法，参考类似规模和类型的项目成本

B.参数估算法，基于历史数据和项目参数建立数学模型

C.自下而上估算法，对每个工作包进行详细的成本估算后汇总

D.仅凭主观猜测和经验，不进行任何数据和分析

11、工程管理中的资源平衡是为了合理分配资源，提高资源利用率。某工程项目在不同阶段对人力和设备的需求不均衡，以下哪种方法最适合进行资源平衡？（）

A.调整项目进度计划，使资源需求在时间上分布更均匀

B.增加资源储备，以满足高峰期的需求

C.减少项目的工作内容，降低资源需求

D.将部分工作外包，转移资源压力

12、某工程项目需要进行风险评估，以下哪种风险评估方法可以定量地计算风险发生的概率和影响程度？（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.决策树分析法

D.敏感性分析法

13、在工程管理中，项目的利益相关者管理对于项目的成功至关重要。假设您负责一个城市轨道交通项目，涉及到政府、市民、施工单位、周边商户等多个利益相关者。以下哪种方式最能有效地满足利益相关者的需求？（）

A.优先满足政府的要求，忽视其他利益相关者

B.分别与每个利益相关者