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2026年江苏护理职业学院单招职业适应性考试参考题库及答案解析

毕业院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在工作中，你发现自己负责的某个环节出现了小问题，可能会影响到整个项目的进度。此时，你最优先考虑的做法是？（）

A、试图独自解决，但拖延汇报情况

B、立即向上级汇报，并提出初步的解决方案

C、先询问同事是否能帮忙掩盖，避免承担责任

D、等待问题自行暴露，再想办法处理

答案：B

解析：

本体考察核心考点：考察责任心与问题处理能力。

面对潜在的项目风险，负责任的做法是“及时沟通+主动担责”。A项拖延可能扩大问题、C项试图掩盖违背职业道德、D项被动处理效率低下；B项既体现了对项目负责的态度，也展现了积极主动解决问题的能力，符合职业素养中对潜在问题的处理原则（透明+主动）。

2.在团队合作中，你发现某位同事对分配的任务表现出明显的不满情绪，影响了团队氛围。此时，你最适合的做法是？（）

A、直接批评该同事态度问题，要求其调整

B、私下了解原因，并尝试提供支持和帮助

C、将情况直接向上级汇报，让领导处理

D、假装没看见，避免冲突发生

答案：B

解析：

本体考察核心考点：考察同理心与团队协作能力。

面对团队成员的情绪问题，高情商的做法是“理解先行+沟通引导”。A项直接批评可能激化矛盾、C项越级汇报不妥当、D项回避问题无法解决根本；B项既表达了对同事的关心，也为化解团队矛盾创造了机会，符合职场中处理人际关系的核心逻辑（尊重+支持）。

3.在处理日常工作时，你发现某项工作流程存在不合理之处，可能会影响工作效率。此时，你认为最恰当的做法是？（）

A、按照现有流程继续工作，避免冲突

B、私下向其他同事抱怨该流程问题

C、主动收集相关数据，向上级提出优化建议

D、直接在会议上公开质疑该流程

答案：C

解析：

本体考察核心考点：考察问题分析与改进能力。

面对工作流程的优化问题，科学的做法是“数据支撑+正式建议”。A项因循守旧缺乏改进、B项背后抱怨无助于解决问题、D项公开质疑可能引起不必要的对立；C项既体现了对工作负责的态度，也展现了主动发现问题并提出建设性意见的能力，符合职业发展中对工作持续改进的基本要求（客观+建设性）。

4.某天工作现场突然停电，你需要离开办公室取回个人物品。此时，你认为最安全的做法是？（）

A、立刻冲出办公室，赶在其他人前面取回物品

B、按正常速度离开，同时提醒周围同事注意安全

C、等待电力恢复后再离开

D、只带手机和钥匙，其他物品放弃

答案：B

解析：

本体考察核心考点：考察应急处理与安全意识。

面对突发停电情况，理性的做法是“有序应对+兼顾安全”。A项不顾他人抢行可能造成踩踏、C项消极等待影响取物、D项放弃重要物品不妥；B项既保证了个人需求，也体现了对集体安全的关注，符合职场中应对突发事件的常识（有序+兼顾）。

5.在整理办公文件时，你发现一份重要合同缺少了关键签字页。此时，你认为最优先的做法是？（）

A、尝试找同事帮忙补签，不向上级汇报

B、立即联系合同对方，确认是否可以补签

C、将情况汇报给上级，并协助查找解决方案

D、自行决定是否补签，反正时间还够

答案：C

解析：

本体考察核心考点：考察责任意识与问题解决能力。

面对合同关键文件的缺失，规范的做法是“及时汇报+协作解决”。A项擅自处理可能产生法律风险、B项仅联系对方可能延误问题、D项自行决定缺乏责任担当；C项既体现了对工作的严谨态度，也展现了主动寻求解决方案的团队精神，符合职业操作中对重要文件管理的规范（及时+负责）。

6.某次团队会议中，领导提出了一个与你之前准备方案不同的意见。此时，你认为最恰当的做法是？（）

A、立即反驳领导意见，坚持自己方案

B、不发表意见，保持沉默

C、先记录领导意见，会后私下质疑

D、尊重领导意见，但会后与相关负责人沟通可行性

答案：D

解析：

本体考察核心考点：考察沟通技巧与执行能力。

面对领导的不同意见，成熟的做法是“尊重沟通+后续跟进”。A项直接反驳可能引起冲突、B项沉默不交流无法达成共识、C项私下质疑违背会议原则；D项既体现了对领导的尊重，也为方案优化创造了条件，符合职场中上下级沟通的基本逻辑（尊重+跟进）。

7.你负责的项目即将进入评审阶段，但时间紧迫且需要协调多个部门配合。此时，你认为最有效的做法是？（）

A、加班加点，独自完成所有协调工作

B、向上级申请延期评审，避免压力

C、制定详细的协调计划，并主动寻求各部门支持

D、将所有协调工作委托给助理处理

答案：C

解析：

本体考察核心考点：考察计划管理与资源整合能力。

面对多部门协调的紧迫任务，高效的做法是“计划先行+主动协调”。A项独自承担可能精力不济、B项申请延期可能影响项目进度、D项完全委托缺乏掌控力；