【年终总结】人事工作总结范文2篇.docxVIP

【年终总结】人事工作总结范文2篇

人事工作总结一

在过去的一年里，我部门在公司领导的正确带领和各部门的大力支持与配合下，紧紧围绕公司的发展战略，全面履行人事管理职能，在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面做了大量工作，为公司的稳定发展提供了有力的人力资源保障。现将本年度的人事工作总结如下：

一、人力资源规划

1.现状评估

年初，我们对公司的人力资源现状进行了全面深入的评估。通过详细的岗位分析，了解了各岗位的职责、权限、工作内容以及任职资格要求。同时，结合公司的业务发展战略，对各部门的人员数量、结构、素质等方面进行了综合分析，找出了人力资源与公司发展需求之间的差距。例如，我们发现技术研发部门在高端技术人才方面存在一定的短缺，而销售部门的人员流动性较大，影响了销售业务的稳定性。

2.规划制定

基于现状评估的结果，我们制定了详细的人力资源规划。明确了本年度的人员招聘、培训、晋升等方面的目标和计划。在人员招聘方面，计划为技术研发部门招聘[X]名具有丰富经验的高端技术人才，以提升公司的技术创新能力；为销售部门招聘[X]名优秀的销售人员，以充实销售团队。在培训方面，针对不同岗位的需求，制定了个性化的培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等，计划培训人数达到[X]人次。在晋升方面，建立了公平公正的晋升机制，鼓励员工通过自身的努力和业绩获得晋升机会，计划晋升[X]名员工。

二、招聘与配置

1.招聘渠道拓展

为了满足公司对各类人才的需求，我们积极拓展招聘渠道。除了传统的招聘网站，如智联招聘、前程无忧等，我们还加强了与高校的合作，参加了多场校园招聘会，为公司招聘了一批优秀的应届毕业生。同时，我们利用社交媒体平台，如LinkedIn、微博等，发布招聘信息，吸引了一些潜在的人才。此外，我们还建立了内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀的人才，对于推荐成功的员工给予一定的奖励。通过多种招聘渠道的拓展，我们扩大了人才来源，提高了招聘效率。

2.招聘流程优化

为了提高招聘质量和效率，我们对招聘流程进行了优化。明确了各环节的职责和时间节点，缩短了招聘周期。在简历筛选环节，我们制定了严格的筛选标准，确保筛选出符合岗位要求的简历。在面试环节，我们采用了结构化面试和专业技能测试相结合的方式，全面评估候选人的综合素质。同时，我们加强了与用人部门的沟通和协作，及时了解他们对候选人的需求和意见，确保招聘到的人员能够满足岗位的要求。通过招聘流程的优化，我们的招聘效率得到了显著提高，平均招聘周期从原来的[X]天缩短到了[X]天。

3.人员配置调整

根据公司的业务发展和组织架构调整，我们对人员进行了合理的配置和调整。对于一些岗位重叠或职责不清的情况，我们进行了重新梳理和划分，明确了各岗位的职责和权限。同时，我们根据员工的专业技能和工作经验，将他们调整到更适合的岗位上，充分发挥他们的优势和潜力。例如，我们将一名在行政部门工作但具有较强数据分析能力的员工调整到了市场调研部门，让他负责市场数据的分析和研究工作，取得了良好的效果。

三、培训与开发

1.新员工入职培训

为了帮助新员工尽快适应公司的文化和工作环境，我们组织了系统的新员工入职培训。培训内容包括公司的发展历程、企业文化、规章制度、安全知识等方面。通过培训，新员工对公司有了更深入的了解，增强了对公司的认同感和归属感。同时，我们还为新员工安排了导师，帮助他们解决工作中遇到的问题，指导他们的职业发展。在新员工入职培训结束后，我们对新员工进行了考核，考核通过率达到了[X]%。

2.专业技能培训

为了提升员工的专业技能水平，我们根据不同岗位的需求，组织了各类专业技能培训。例如，为技术研发部门的员工组织了编程语言、软件开发工具等方面的培训；为销售部门的员工组织了销售技巧、客户关系管理等方面的培训。我们邀请了行业内的专家和资深人士来公司授课，同时也鼓励内部员工分享自己的经验和知识。通过专业技能培训，员工的专业技能水平得到了显著提高，为公司的业务发展提供了有力的支持。

3.管理能力培训

为了提升公司管理层的管理能力，我们组织了管理能力培训。培训内容包括领导力、团队建设、沟通技巧、绩效管理等方面。通过培训，管理层的管理理念和管理方法得到了更新和提升，提高了团队的凝聚力和战斗力。同时，我们还为管理层提供了实践机会，让他们在实际工作中运用所学的知识和技能，不断积累管理经验。

四、绩效管理

1.绩效管理制度完善

我们对公司的绩效管理制度进行了完善，明确了绩效目标的设定、绩效评估的方法和流程、绩效结果的应用等方面的内容。在绩效目标设定方面，我们采用了SMART原则，确保绩效目标具体、可衡量、可实现、相关联、有时限。在绩效评估方面，我们采用了360度评估的方法，综合考虑了