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多项目驱动下将军烟草集团有限公司组织结构的重塑与高效运行探究

一、引言

1.1研究背景与动因

在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的大背景下，烟草行业面临着前所未有的挑战与机遇。将军烟草集团有限公司作为烟草行业的重要参与者，在多个生产项目和区域市场的布局下，业务规模不断扩大，多元化发展趋势日益显著。然而，随着业务复杂度的提升，公司原有的组织结构逐渐暴露出诸多问题，这些问题已成为制约公司进一步发展的瓶颈。

从外部环境来看，国内烟草市场趋近饱和，各烟草企业为争夺市场份额，竞争愈发激烈。同时，自加入WTO后，我国烟草企业的保护期即将结束，届时将直面实力强劲的国外烟草巨头。在这种内外交困的局面下，