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企业战略管理模拟试题

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.企业战略管理中，SWOT分析的核心目的是什么？()

A.确定企业核心竞争力

B.分析企业面临的威胁和机会

C.制定企业战略规划

D.评估企业财务状况

2.以下哪项不属于企业战略的类型？()

A.稳定战略

B.成长战略

C.转型战略

D.财务战略

3.在波特五力模型中，供应商的议价能力高通常意味着什么？()

A.供应商数量少，企业议价能力强

B.供应商数量多，企业议价能力强

C.供应商数量少，企业议价能力弱

D.供应商数量多，企业议价能力弱

4.企业进行战略分析时，以下哪项不属于外部环境分析的内容？()

A.行业分析

B.竞争对手分析

C.企业内部资源分析

D.宏观经济分析

5.以下哪项不是企业战略实施的关键因素？()

A.组织结构

B.领导力

C.企业文化

D.产品质量

6.在战略管理过程中，以下哪项不是战略评估的指标？()

A.成本效益

B.市场份额

C.研发投入

D.客户满意度

7.以下哪项不是企业战略调整的常见原因？()

A.行业竞争加剧

B.宏观经济环境变化

C.企业内部管理不善

D.企业领导层变动

8.在平衡计分卡中，以下哪项不属于平衡计分卡的四个维度？()

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.研发创新维度

9.以下哪项不是企业战略制定过程中的关键步骤？()

A.战略目标设定

B.环境分析

C.战略选择

D.战略实施

10.在波士顿矩阵中，哪类业务通常需要大量投资以保持市场份额？()

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.金牛业务

D.问题业务

11.以下哪项不是企业战略管理中企业文化的体现？()

A.企业价值观

B.企业愿景

C.企业使命

D.企业规章制度

二、多选题(共5题)

12.企业进行SWOT分析时，以下哪些属于内部因素？()

A.顾客满意度

B.员工士气

C.竞争对手策略

D.行业增长率

13.以下哪些是波特五力模型中的竞争力量？()

A.供应商的议价能力

B.买家的议价能力

C.替代品的威胁

D.行业竞争程度

14.企业战略实施过程中，以下哪些措施有助于提高战略执行的效率？()

A.建立有效的沟通机制

B.明确责任和权限

C.定期评估和调整战略

D.增加研发投入

15.在平衡计分卡中，以下哪些维度可以用来衡量企业的长期绩效？()

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

16.以下哪些因素会影响企业的战略选择？()

A.企业资源

B.竞争环境

C.宏观经济环境

D.企业文化

三、填空题(共5题)

17.企业战略管理中的SWOT分析，其中的“O”代表的是______。

18.波特五力模型中，用来表示潜在进入者威胁程度的指标是______。

19.平衡计分卡中的“C”代表的是______。

20.企业战略制定过程中的第一步是______。

21.企业战略实施的关键在于______。

四、判断题(共5题)

22.企业战略管理中，PEST分析模型用于分析企业的内部环境。()

A.正确B.错误

23.波士顿矩阵中的“金牛”业务通常不需要额外的投资。()

A.正确B.错误

24.企业战略的调整是企业战略管理的一部分，但不需要经过正式的审批流程。()

A.正确B.错误

25.平衡计分卡中的财务维度主要关注企业的短期财务目标。()

A.正确B.错误

26.企业战略制定过程中，环境分析是确定企业战略方向的第一步。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

27.请简述企业战略管理的主要流程。

28.什么是波特五力模型？它主要用来分析什么？

29.什么是平衡计分卡？它有哪些维度？

30.什么是SWOT分析？它如何帮助企业制定战略？

31.企业如何进行战略实施？战略实施过程中需要注意哪些问题？

企业战略管理模拟试题

一、单选题(共10题)

1.【答案】B

【解析】SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（