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项目管理专员2025年年底工作总结及2026年度工作计划
2025年12月31日24:00，我关闭MSProject最后一个.mpp文件，把全年247条关键路径、1832条交付记录、4.6TB过程资产一次性归档。回望全年，公司“营收破百亿、利润保双位数、海外占比≥30%”的三大硬目标像三盏探照灯，把我这个“项目管理专员”的影子拉得既长且实：影子所到之处，必须能量化、必须闭环、必须可审计。以下总结与计划，全部用数据说话，用因果链复盘，用SMART锁死2026。
一、2025年度量化成果与目标价值映射
1.营收侧：我分管的A/B/C三条产品线共
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