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会计师事务所项目管理管理制度

作为在行业里摸爬滚打十余年的“老审计”，我太清楚项目管理对一家会计师事务所的意义了。早年在小所时，接过一个上市公司年报审计项目，因为没有规范的管理制度，团队七个人各自为战：有人漏了重要客户函证，有人底稿格式混乱，最后临到出报告前三天还在满世界找数据，差点砸了客户关系。从那以后，我深刻意识到：好的项目管理不是给人套枷锁，而是用制度的“纲”，串起专业能力的“珠”，最终织就让客户安心、让团队成长的“网”。以下结合实践经验，系统梳理会计师事务所项目管理的核心制度框架。

一、总则：制度的“根”与“魂”

1.1制度目的：从“救火”到“护航”

会计师事务所的项目具有强专业性（