上线就售罄，努比亚押宝“豆包AI”真能改命吗？.docxVIP

上线就售罄，努比亚押宝“豆包AI”真能改命吗？

一、现象背后：AI手机市场的“爆点”与努比亚的突围尝试

2025年12月初，努比亚一款搭载“豆包AI”的手机产品上线即售罄的消息，在略显沉闷的手机市场激起不小的波澜。这一现象级销售表现，既折射出消费者对AI手机的强烈兴趣，也将努比亚这家近年来在主流视野中相对低调的手机厂商，重新推至行业关注的聚光灯下。

当前手机市场已进入深度存量竞争阶段。据第三方数据机构统计，2025年前三季度全球智能手机出货量同比仅微增1.2%，国内市场更因消费者换机周期延长至34个月而持续承压。在此背景下，“上线售罄”的成绩单尤为显眼——它不仅打破了传统手机销售的常规节奏，更验证了AI功能作为手机市场新增长引擎的潜力。努比亚此次推出的M153豆包手机助手技术预览版，正是将抖音“豆包”大模型深度集成到终端的一次尝试，其主打的智能交互、场景化服务等AI功能，精准切中了用户对“更聪明的手机”的核心需求。

但值得注意的是，售罄现象背后既有技术创新带来的新鲜感驱动，也存在“限量预售”等市场策略的影响。有业内人士分析，努比亚此次可能通过小批量投放测试市场反馈，既制造话题热度，又为后续产品优化预留调整空间。这种“以小博大”的打法，恰是中小厂商在巨头环伺下寻求突破的典型策略。

二、十年积淀：努比亚AI布局的技术逻辑与战略定力

面对市场对“押宝AI是否仓促”的质疑，努比亚技术有限公司总裁倪飞在12月9日的回应中给出了关键时间线：早在2017年，中兴努比亚便已启动AI领域的布局。近十年间，从底层算法研发到全场景应用落地，努比亚的AI之路始终保持着明确的战略节奏。

2017年，当AI概念尚处萌芽期，努比亚已成立专门的AI实验室，聚焦图像识别、语音交互等基础技术；2020年，随着5G商用普及，其推出的“智能场景识别”功能，可根据用户使用习惯自动优化相机、续航等设置，初步展现AI赋能终端的价值；2023年，努比亚进一步提出“全场景AI”战略，将AI能力从单一功能延伸至系统级交互，覆盖办公、娱乐、生活等多场景。此次与豆包AI的深度融合，正是其长期技术积累的一次集中爆发。

这种“十年磨一剑”的坚持，在当前手机行业尤为难得。多数厂商在AI浪潮中更倾向于“快速集成”——通过采购第三方大模型接口，短期内推出AI功能吸引用户。而努比亚的路径则更强调“自主+协同”：一方面通过自研构建底层技术框架，另一方面与抖音等生态伙伴合作，将豆包大模型的通用智能与终端的场景化需求深度融合。倪飞提到的“从技术创新到全场景布局，每一步都是主动破局的实践”，恰是对这种战略定力的最好注脚。

三、生态协同：豆包大模型与终端硬件的“双向奔赴”

努比亚与豆包AI的合作，本质上是一次“硬件终端+大模型”的生态协同试验。抖音集团副总裁李亮在回应中强调：“AI带来的变革是真实存在的，用户的需求也是真实存在的。豆包和中兴的探索是一个开始。”这一表述既点明了合作的背景，也揭示了双方的互补逻辑。

对努比亚而言，选择与豆包合作，看中的是抖音在大模型领域的技术积累。豆包作为字节跳动旗下的通用大模型，在自然语言处理、多模态交互等方面具备显著优势，其日均调用量已突破百亿次，覆盖搜索、内容创作、智能助手等多元场景。将豆包的通用智能注入手机终端，能快速提升设备的理解能力与服务能力，例如实现更自然的语音对话、更精准的信息检索、更个性化的内容推荐等。

对豆包来说，与努比亚的合作则是大模型“落地终端”的关键一步。当前大模型主要通过云端API提供服务，但终端侧AI具备低延迟、高隐私等优势。努比亚的手机终端作为用户高频使用的智能设备，能为豆包提供丰富的场景入口和真实的用户反馈，推动大模型从“通用智能”向“终端智能”进化。这种“大模型反哺终端，终端反推大模型优化”的双向循环，正是AI生态建设的核心逻辑。

四、改命之问：AI能否成为努比亚的“第二增长曲线”

“改命”二字，道尽了努比亚对此次AI布局的期待。作为中兴旗下的子品牌，努比亚曾以“拍照手机”“无边框设计”等差异化标签在市场占据一席之地，但近年来受限于品牌声量、渠道覆盖等因素，市场份额逐渐被头部厂商挤压。第三方数据显示，2025年第三季度努比亚在国内手机市场的份额已不足2%，远低于华为（28%）、小米（22%）等第一梯队品牌。

在此背景下，AI被努比亚视为“换道超车”的关键。若豆包AI手机能成功打开市场，不仅能提升产品溢价（AI功能手机均价通常比同配置机型高15%-20%），还能通过“AI+”生态绑定用户，为后续软件服务、增值业务拓展空间。更重要的是，AI标签能重塑品牌形象——从“小众创新者”转变为“AI时代的引领者”，这对提升用户认知度和忠诚度至关重要。

但“改命”之路并非坦途。首先，技术落地的挑战不容小觑。当前豆包AI手机尚处技术预览版阶段，用户反馈中已