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财务预算编制工作流程

作为在企业财务岗深耕多年的“老财务”，我对预算编制这件事算是又爱又“头疼”——爱是因为它像一根隐形的线，能串起企业全年的运营目标；头疼是因为它涉及上上下下几十个部门，每一组数字都得反复打磨。这几年带团队做预算，我把这套流程从“摸着石头过河”到“形成标准动作”，今天就掏心窝子讲讲，咱们财务人是怎么“理线头、织锦缎”的。

一、前期准备：像“拆盲盒”前先找线索

预算编制不是拍脑袋填数，前期准备做扎实了，后面80%的坑都能避开。我常跟新人说：“准备阶段偷懒，后面就得用加班还债。”具体分三步：

1.1明确“指挥棒”：锁定预算目标

每年年初，老板会在管理层会议上扔出一句话：“今年要