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2025/12/31

园林工程项目管理ppt教学

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

园林工程项目管理知识

02

PPT制作要点

03

教学方法

04

教学效果评估

园林工程项目管理知识

01

项目概述

项目定义与特点

园林工程项目是以植物、景观建筑等为载体的工程，如苏州拙政园修复项目，需兼顾生态性与观赏性，工期通常为6-18个月。

项目类型与规模

按功能分市政园林（如城市公园）、私家园林等，北京奥林匹克森林公园项目占地680公顷，属大型生态景观工程。

项目概述

项目建设目标

旨在打造兼具生态调节、休闲游憩功能的空间，上海辰山植物园项目以“植物保育、科学研究、科普教育”为核心目标。

项目实施周期

一般包含设计（2-3个月）、施工（4-12个月）、验收（1个月）阶段，杭州西溪国家湿地公园三期工程周期为14个月。

施工流程

场地平整与土方开挖

施工前需清除场地杂物，按设计标高开挖土方，如北京奥林匹克森林公园项目曾采用机械与人工结合方式，确保坡度误差≤5cm。

植物种植与养护

根据苗木习性确定种植顺序，如上海辰山植物园种植乔木时，先回填腐熟有机肥30cm，定植后搭建支撑并浇透定根水。

质量控制

材料进场检验

对苗木、石材等关键材料严格检验，如北京某园林项目拒收3批次不合格银杏苗，确保成活率达95%以上。

施工工序管控

推行样板引路制度，广州某公园项目先做100㎡水景样板段，经甲方验收后再全面施工，减少返工。

第三方检测评估

引入第三方机构，上海某绿化工程每季度检测土壤pH值、苗木胸径等，数据不合格立即整改。

成本管理

预算编制与控制

某园林项目在投标阶段采用清单计价，将乔木采购、地形改造等分项工程预算细化至5%误差内，避免后期超支。

成本核算与分析

上海某公园项目每月对比实际成本与预算，发现铺装材料超支12%，追溯至供应商报价波动，及时调整采购计划。

成本管理

成本优化措施

广州某居住区绿化工程通过选用本地乡土树种，降低苗木运输成本30%，同时减少养护难度与费用。

风险成本管理

杭州某湿地项目预留10%应急成本，应对台风季苗木倒伏补种，实际发生时快速启用资金，保障工期不受影响。

PPT制作要点

02

内容规划

项目阶段内容匹配

按园林工程“前期规划-中期施工-后期养护”三阶段划分PPT模块，如前期突出方案设计案例，中期侧重进度管理工具演示。

可视化元素适配

针对苗木选型、铺装工艺等专业内容，插入CAD图纸、实景对比图，参考杭州西溪湿地项目PPT中“乔木种植流程”图解设计。

页面设计

场地平整与基础施工

北京奥林匹克森林公园项目中，先清除场地杂物，采用机械平整土地，再按设计浇筑混凝土基础，误差控制在±5cm内。

植物种植与养护衔接

杭州西溪湿地二期工程，乔木种植后立即搭建支撑，配备自动滴灌系统，前3个月每周监测土壤湿度并记录。

图表运用

分阶段内容模块设计

按园林工程全周期划分模块，如项目前期-施工期-验收期，每个模块配3-5张幻灯片，参考某市政园林项目案例。

可视化素材适配策略

施工流程用时间轴图表，苗木配置方案配CAD图纸+实景图对比，数据部分采用折线图展示成活率变化。

动画效果

苗木进场检验

施工前需核查苗木检疫证，如北京某园林项目拒收12株带病银杏，确保成活率达95%以上。

隐蔽工程验收

铺装基础施工中，上海某项目通过3次压实度检测（≥93%），避免后期沉降开裂问题。

成品养护监控

广州某公园项目对新植乔木搭建支撑架，定期喷水保湿，3个月成活率提升至98%。

教学方法

03

理论讲解

成本预算编制

某园林项目在预算阶段，详细列出苗木采购（如胸径10cm银杏单价800元/株）、土方工程（30元/㎡）等费用，误差控制在5%内。

成本动态监控

某公园建设中，每周对比实际支出与预算，发现铺装石材超支12%，及时调整供应商降低成本。

理论讲解

成本控制技术应用

杭州某园林项目采用BIM技术优化材料用量，减少苗木损耗率至3%，较传统管理节省成本8万元。

成本核算与分析

某绿化工程竣工后核算，人工成本占比35%，机械租赁占20%，为后续项目报价提供数据支撑。

案例分析

01

项目定义与特点

园林工程项目是以植物、山水、建筑等为要素，打造生态美观空间的工程，如苏州园林修复项目需兼顾景观性与生态性。

02

项目类型与规模

常见类型有公园建设、居住区绿化等，某市政公园项目占地5万㎡，含绿化、水景、步道等子工程。

03

项目核心目标

以杭州西溪湿地绿道项目为例，核心目标是实现生态保护、景观营造与市民休闲功能的统一。

04

项目管理范围

涵盖从前期规划设计、施工建设到后期养护，上海辰山植物园项目管理周期长达3年。

互动讨论

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