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厨卫垃圾清运服务垃圾清运安全作业管理保证措施

一、安全作业责任制

1.项目负责人安全责任制

（一）建立、健全项目部安全作业责任制；

（二）组织制定项目部安全作业规章制度和操作规程；

（三）组织制定并实施项目部安全作业教育和培训计划；

（四）保证项目部安全作业投入的有效实施；

（五）督促、检查项目部的安全作业工作，及时消除垃圾清运安全事故隐患；

（六）组织制定并实施项目部的运输安全事故应急救援预案；

（七）及时、如实向总公司报告运输安全事故。

（八）项目经理要对整个项目的安全管理全面负责，并在保证安全管理的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立安全第一的观念，确保《安全计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部安全环境。

2.综合办经理安全责任制

（一）认真学习、贯彻落实安全作业法律、法规和安全管理制度。

（二）根据公司实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费和其他安全作业所需费用，保证专款专用。

（三）按照国家对劳动保护相关用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护相关用品的合法性，保证其符合标准。

（四）监督、检查安全作业资金的使用情况，保证专款专用，保证安全作业资金的投入，协助其他部门办理安全奖、罚手续。

（五）凡安全措施不落实的技术措施项目，未经项目经理审核同意，不得拨款。

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