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2025年公关公司总经理工作总结

2025年，是公司战略深化与能力重构的关键一年。这一年，面对宏观经济波动、行业竞争加剧、客户需求快速迭代的多重挑战，团队以“专业为基、创新为翼、客户为核”为导向，在业务拓展、能力建设、组织升级等维度实现了阶段性突破。现将全年工作核心成果与思考总结如下：

一、业务底盘：从规模扩张到价值深耕，构建差异化竞争壁垒

年初，基于对行业趋势的研判——企业传播需求从“流量覆盖”转向“价值转化”，客户更关注公关动作对品牌信任度、市场转化率、风险抵御力的实际影响——我们明确了“聚焦高价值赛道，强化全链路服务能力”的业务策略。全年营收同比增长28.6%，其中高毛利的策略咨询