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《企业碳盘查与碳达峰行动方案制定总结》_碳中和专员

一、开篇引言

时间范围说明

本总结所涵盖的时间范围严格界定为2025年1月1日至2025年12月31日。在这一完整的财政年度内，全球气候治理格局经历了深刻的变革，国内“双碳”政策体系也从顶层设计逐步迈向精细化操作阶段。作为公司碳中和专员，我有幸在这一关键的历史节点上，全程主导并参与了公司碳管理体系的深化建设工作。这一年不仅是公司“十四五”规划中绿色发展承上启下的关键之年，更是我们迈向2030年碳达峰目标的攻坚之年。在这一年中，每一个季度的数据核算，每一个项目的落地实施，都紧密围绕着这一时间轴展开，构成了本年度总结坚实的时间基础。

总体工作概述

2025年度，我的工作重心紧紧围绕“摸清家底、设定路径、落实减排、合规披露”这四大核心维度展开。在部门领导的战略指引和各兄弟部门的通力配合下，我全面负责并圆满完成了年度碳排放盘查任务，构建了覆盖范围一（Scope1）、范围二（Scope2）及范围三（Scope3）的全口径碳排放核算体系。基于详实的盘查数据，我主导编制了《公司2030年碳达峰行动方案》，科学设定了阶段性减排目标，并制定了具体的技术路线图。在执行层面，我重点推进了分布式光伏发电项目、LED照明节能改造工程等实质性减排措施，并探索性地通过购买国家核证自愿减排量（CCER）实现了部分碳排放的抵消。此外，在对外披露方面，我高质量完成了CDP（全球环境信息研究中心）气候变化问卷的填报工作，显著提升了公司在国际资本市场的ESG评级表现。总体而言，本年度工作不仅达成了预设的KPI指标，更为公司构建了长效的碳资产管理机制。

个人定位与职责说明

作为碳中和专员，我在公司组织架构中扮演着技术执行者、数据管理者、策略协调者以及对外沟通窗口的多重角色。我的核心职责不仅仅是简单的数据统计，更在于将复杂的国际国内碳核算标准（如ISO14064、GHGProtocol）转化为公司内部可执行的作业指导书。我需要深入生产一线，理解工艺流程与能耗逻辑，同时站在战略高度，为管理层提供基于数据的决策支持。在内部，我是连接生产、设备、采购、财务等部门的纽带，确保碳数据的真实性与完整性；在外部，我是公司应对监管机构、审核方及非政府组织（NGO）的第一责任人，维护公司的绿色品牌形象。这一职位要求我必须具备严谨的数据分析能力、扎实的工程技术背景以及敏锐的政策洞察力，以应对日益严苛的环保法规和市场期待。

总结目的与意义

撰写本年度总结的目的，在于对过去一年的碳管理工作进行系统性的复盘与梳理。这不仅是对个人工作绩效的一次全面检视，更是对公司碳资产管理现状的一次深度体检。通过对Scope1/2/3核算过程的复盘，我们可以识别数据管理中的薄弱环节；通过对节能项目实施效果的分析，我们可以评估技术路线的经济性与可行性；通过对碳达峰方案制定逻辑的阐述，我们可以明确未来的行动方向。同时，本总结旨在沉淀经验、反思不足，为2026年及后续年度的碳管理工作提供可复制的模板和改进的依据。在“双碳”目标已成为国家战略和企业社会责任核心组成部分的背景下，这份总结更是公司践行绿色发展承诺、展现可持续发展决心的有力佐证，对于提升公司核心竞争力、规避贸易壁垒（如欧盟碳关税）具有深远的战略意义。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

核心职责履行情况

在2025年度，我严格履行了碳中和专员的核心职责，将碳排放数据的精细化管理作为工作的基石。针对Scope1（直接温室气体排放），我建立了针对公司自有锅炉、熔炉以及自有车队燃料消耗的常态化监测机制，确保每一吨天然气、每一升柴油的消耗都有据可查。针对Scope2（外购电力产生的间接排放），我不仅依据电网平均排放因子进行了核算，还积极探索了基于市场化电力合同排放因子的计算方法，以更准确地反映绿电使用带来的减排效益。最为艰巨的是Scope3（价值链上下游其他间接排放）的核算，我首次尝试将类别1（购买的商品和服务）、类别4（上游运输和分销）以及类别6（商务差旅）纳入统计范围，通过与供应商的深度沟通和财务数据的挖掘，初步构建了Scope3排放清单。这一系列工作标志着公司碳管理从“粗放式”向“精细化”的根本性转变。

重点项目/任务完成情况

本年度，我主导并完成了两个具有里程碑意义的重点项目。首先是《公司2030年碳达峰行动方案》的编制与发布。该项目历时三个月，涵盖了历史排放趋势分析、未来情景预测、减排潜力评估以及路径规划等多个环节。我组织了跨部门的研讨会议十余次，收集并分析了大量生产运营数据，最终确定了以“能效提升、能源替代、工艺优化、碳抵消”为核心的四大减排策略，并承诺在2030年实现碳排放总量达峰。其次是分布式光伏发电二期项目的落地实施。我负责了该项目从可行性研