生产经理年底总结与2026年工作规划.docx

生产经理年底总结与2026年工作规划

一、2025年工作回顾

（一）团队与组织管理

在过去一年里，我负责管理的生产团队涵盖了生产车间各环节的操作人员、技术人员以及基层管理人员，共计[X]人。团队组建方面，根据公司业务拓展和生产任务需求，年初制定了详细的人员招聘计划。通过与人力资源部门紧密合作，利用多种招聘渠道，如专业招聘网站、行业招聘会等，成功招聘了[X]名技术熟练的生产工人和[X]名具备丰富经验的技术人员。

为了提升团队整体素质，制定并实施了全面的培训计划。针对新员工，开展了为期[X]周的入职培训，内容包括公司文化、安全生产知识、生产流程等。对于老员工，根据不同岗位需求，组织了各类专业