万顺叫车春运安全生产攻坚与运营目标实施方案.pdfVIP

叫车春运安全生产攻坚战NO.1行动

一、在2019年1月6日前完成350个成建制的目标。

四个途径：

1.由大区事业群开放全域管理提升运力，服务春运。分

支机构管理部做好登记和进行管理，方便该地域的和乘

客到当地的管理，最终新增115个。

2.督办已设立的345个快速进入正轨化管理，其中297

个必须在12月31日前完成“一正两副八部门”的组织架

构，并上报大区事业群备案。

3.现有的大区、大区、重庆大区、大区、大区

的73个也须设置“一正两副八部门”。

4.由各大区负责在115个空白城市设立分支机构。

二、在2019年1月6日前完成21000个社区目标。

三个途径：

1.现有必须在12月25日前全部变更为社区。

2.各应根据当地市场发展需要快速设立新的社区服务

站。

3.督促已挂牌社区快速开展共建共创，服务用户。

三、在2019年1月6日前完成8万名高级，10万名共享

，5万名巡游车目标。

途径：

1.对过去已经签约的高级、共享、巡游车全部进行改签，

并将旧协议收回。要求旧协议无法收回的必须签署统一模板

的，总经理对此项工作负完全责任。

2.现有所属的只要转签的，仍然分别是高级、共

享、巡游车。过去的端数据总部会统一兑换成绩效分，计

入账户。

3.现有必须在2019年1月5日前完成4名高级、

5名共享、3名巡游车的确权和签订。

4.从2019年1月6日起，高级申请需通过总部。

5.社区可以向社区工作人员开放不超过10名共享合伙

人的指标，并签署共享协议。

6.本次高级指标是按申报的数量按一个服

务站4名高级分配的，未申报的以后不再分

配高级指标。

四、通过春运用户增加至8000万的目标。

途径：

1.由大区事业群向各大区下达4470万名用户推广指标，由省大

区对分支机构进行指标分配，限期在春运结束前完成。

2.每个社区必须在春运结束前新增2200名用户。如

某社区不能完成用户任务，公司按照比例削减该社区

高级指标，如某社区超额完成用户任

务，则公司按比例增加该社区高级指标。

3.各大区用户推广指标分配见附表。

五、通过春运完成两类日订单（网约车订单、巡游车订单）合计

达到150万单以上的目标。

途径：

1.根据大区事业群的总要求，各大区于12月16日18: