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- 2026-01-05 发布于江苏
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IT设备采购申请与审批流程表:规范管理全指南
一、适用范围与使用对象
本流程表适用于各类企业、事业单位、机关等组织内部IT设备采购的规范化管理,涵盖计算机、服务器、网络设备(路由器、交换机)、存储设备、办公外设(打印机、投影仪)、移动设备(平板电脑、移动硬盘)等各类IT资产的采购申请与审批全流程。
使用对象包括:
需求申请人:各部门员工或部门负责人,提出IT设备采购需求;
部门负责人:审核本部门采购需求的合理性与必要性;
采购部门:负责设备规格审核、供应商比价、采购执行;
财务部门:核对采购预算、审核资金支付合规性;
分管领导/总经理:根据采购金额与重要性履行最终审批权;
资产管理部门:设备验收登记、后续资产管理。
二、全流程操作步骤详解
(一)需求发起:提交采购申请
申请人准备材料
申请人根据部门工作需要(如新增岗位、设备老化、业务扩展等),明确所需IT设备的名称、规格型号、数量、预估单价、用途说明(需具体到项目或日常工作场景)。
收集至少2家供应商的书面报价单(或电商平台截图),保证价格公允;若为标准化设备(如品牌台式机),可提供官方配置单及市场均价参考。
填写《IT设备采购申请表》(模板见第三部分),附件包括《需求说明书》《报价单》《设备配置清单》等。
提交申请
申请人将填写完整的《IT设备采购申请表》及附件提交至本部门负责人,同时通过OA系统或内部审批流程发起线上申请(若适用)。
(二)部门审核:确认需求合理性
部门负责人审核
部门负责人需在2个工作日内完成审核,重点核对:
需求是否符合部门年度工作计划及业务实际需要;
设备规格是否满足岗位工作要求(避免过度配置或配置不足);
数量是否合理(是否存在重复申请或闲置风险)。
审核通过:在《申请表》“部门负责人意见”栏签字,并转交至采购部门;
审核不通过:注明退回原因(如“需求不紧急”“规格过高”),反馈给申请人调整后重新提交。
(三)采购审核:评估可行性与合规性
采购部门审核
采购部门收到申请后3个工作日内完成审核,重点关注:
设备规格参数是否符合行业标准及公司技术规范(如兼容性、扩展性);
报价是否合理(对比历史采购价格、市场均价或第三方平台数据),必要时进行市场调研或供应商谈判;
采购方式是否符合公司规定(如单一来源采购、公开招标、询价采购等)。
审核通过:在“采购部门意见”栏签字,并提交至财务部门;
审核不通过:书面说明原因(如“报价虚高”“配置冗余”),建议申请人调整规格或更换供应商。
(四)预算审核:确认资金保障
财务部门审核
财务部门收到材料后2个工作日内完成审核,核心内容:
采购项目是否纳入年度预算(若为预算外采购,需额外说明资金来源);
预估总价是否在部门剩余预算额度内,是否符合公司财务管理制度;
付款方式、发票类型等是否符合财务规范。
审核通过:在“财务部门意见”栏签字,并流转至审批领导;
审核不通过:注明“预算不足”“需补充预算说明”等,退回申请人或部门协调解决。
(五)最终审批:决策采购执行
分级审批
根据采购金额实行分级审批(示例,具体金额需结合公司实际调整):
金额≤5000元:由分管领导审批;
5000元<金额≤20000元:由分管领导审核后,报总经理审批;
金额>20000元:需经总经理办公会集体审议通过。
审批领导需在1个工作日内完成审批,重点确认采购的必要性、预算合规性及性价比,在“审批领导意见”栏签字确认。
(六)采购执行:规范采购流程
采购部门实施采购
审批通过后,采购部门根据审批结果启动采购:
标准化设备:优先选择公司合格供应商名录内的品牌,签订采购合同;
定制化设备:与供应商明确技术参数、交付时间、质保条款,签订书面合同;
紧急采购:可先执行采购后补流程,但需在申请表中注明“紧急采购”及原因,并由审批领导双签确认。
采购过程中需保留合同、订单、支付凭证等资料,保证可追溯。
(七)验收登记:保证资产落地
多方联合验收
设备到货后,由申请人、部门负责人、采购专员、资产管理部门共同验收:
核对设备名称、规格型号、数量、外观是否与采购清单一致;
测试设备功能是否正常(如开机、硬件配置、系统运行等);
检查配件、说明书、保修卡、发票等是否齐全。
验收合格:四方在《设备验收单》上签字确认;验收不合格:及时联系供应商退换货,并记录问题原因。
资产登记与入账
资产管理部门根据《验收单》登记《IT设备台账》,标注设备编号、使用人、存放地点、采购日期、质保期等信息;
财务部门根据发票、《验收单》《采购合同》办理入账手续,保证资产账实相符。
三、IT设备采购申请与审批流程表(模板)
申请单号
申请日期
年月日
申请人
(姓名)
所属部门
联系电话
(内部分机)
紧急程度
□普通□紧急
一、采购需求明细
设备名称
规格型号(如CPU、内存、硬盘等关
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