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- 2026-01-05 发布于江苏
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企业行政采购申请及审批管理工具
一、适用场景与核心价值
在企业日常运营中,行政采购涉及办公用品、固定资产、服务外包等各类资源获取,其管理效率直接影响成本控制与运营节奏。本工具适用于以下典型场景:
1.日常行政物资采购
如办公用纸、文具、清洁用品等消耗性物资的定期或临时采购,需满足各部门基础办公需求,同时避免库存积压或短缺。
2.固定资产与设备采购
包括电脑、打印机、办公家具等价值较高、使用周期长的资产采购,需明确资产归属、折旧管理及使用权限。
3.行政服务外包采购
如保洁、绿植养护、设备维修等服务的采购,需规范服务标准、验收流程及付费节点。
4.紧急临时采购需求
如突发故障维修、临时会议物资等紧急场景,需简化审批流程,保证快速响应。
通过标准化管理工具,可实现采购流程透明化、责任明确化、成本可控化,减少重复采购、超预算采购等问题,提升行政资源利用效率。
二、全流程操作指引
第一步:需求提报与申请单填写
操作主体:各部门采购申请人(如行政专员、部门助理)
操作内容:
明确需求:申请人需确认采购物品/服务的具体需求,包括名称、规格、数量、用途、期望交付时间等。例如采购“A4纸”需注明“80g白色,500张/包,用于部门日常打印”。
判断采购类别:根据物品价值、使用性质选择对应采购类型(如“低值易耗品”“固定资产”“服务外包”),不同类型后续审批路径不同。
填写《行政采购申请单》:需完整填写以下信息(详见模板1):
基础信息:申请部门、申请人、联系方式、申请日期;
采购明细:物品/服务名称、规格型号、单位、数量、预估单价、总价(总价=数量×预估单价);
需求说明:采购用途(如“替换旧打印机”“新员工入职物资”)、紧急程度(普通/紧急/特急,特急需标注原因);
附件信息:如需提供比价记录、需求说明文档等,需列明附件名称。
注意事项:
预估单价需参考历史采购价或至少3家供应商报价,保证价格合理性;
紧急采购需在“紧急程度”栏注明原因(如“办公设备突发故障,影响业务开展”),并同步抄送部门负责人及行政部负责人。
第二步:部门负责人初审
操作主体:申请部门负责人(如部门经理)
操作内容:
审核需求必要性:确认采购需求是否符合部门工作计划,是否存在重复采购或可替代方案(如“现有打印机维修后可继续使用,无需新购”)。
审核预算匹配度:对照部门年度预算,确认采购金额是否在预算范围内,超预算采购需提前说明预算调整原因。
签署审批意见:在《行政采购申请单》“部门负责人审批”栏签署意见(同意/不同意/需补充说明),并签字、注明日期。
注意事项:
不同金额权限示例:部门负责人可审批本部门月度预算内5万元以下采购,超5万元需提交分管领导审批;
审批不同意需注明原因(如“预算不足”“需求不合理”),并退回申请人调整。
第三步:行政部专业复核
操作主体:行政部采购专员/行政经理
操作内容:
合规性审核:检查申请单填写是否完整(如规格型号、数量、预估单价等关键信息是否缺失),是否符合公司采购制度(如“是否属于集采目录内物品”“是否需要招标”)。
技术参数确认:对专业设备或服务(如服务器、维修服务),需确认规格参数是否符合实际需求,必要时联系技术部门或专业机构协助评估。
供应商资源匹配:
对于常规物资(如办公文具),优先从公司合格供应商库中选择;
对于新供应商或大额采购,需启动比价流程(至少3家供应商报价,填写《供应商比价记录表》,详见模板2);
固定资产采购需确认是否需要办理资产入库手续。
签署复核意见:在《行政采购申请单》“行政部复核”栏签署意见(通过/不通过/需调整),并注明复核日期。
注意事项:
集采目录内物品(如电脑、打印机)必须从指定供应商采购,保证价格优势与售后服务;
服务外包类采购需审核服务方案、人员资质及服务标准(如“保洁服务需明确每日清洁次数、验收标准”)。
第四步:财务部预算审核
操作主体:财务部预算专员/财务经理
操作内容:
预算余额核查:对照公司年度预算及月度执行情况,确认采购部门是否有剩余预算,采购金额是否超出预算上限。
付款方式审核:根据合同约定及公司财务制度,审核付款方式(如“预付款比例≤30%”“验收后付款”)是否符合规定。
签署审核意见:在《行政采购申请单》“财务部审核”栏签署意见(同意/不同意/需调整预算),并签字、注明日期。
注意事项:
未纳入年度预算的采购需提交《预算调整申请表》,经分管领导及总经理审批后方可推进;
大额采购(如20万元以上)需提供资金来源说明(如“从专项经费列支”)。
第五步:分管领导/总经理审批
操作主体:分管行政/财务的副总经理/总经理
操作内容:
权限内审批:根据采购金额及重要性,由相应层级领导审批(示例权限表):
5万元以下:分管行政副总审批;
5万-20万元:总经理审批;
20万元以上:
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