- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物流运输及仓储管理通用工具包
引言
在物流与仓储管理中,规范的流程、高效的工具和严谨的管控是提升运营效率、降低成本、保障货物安全的核心。本工具包整合了入库管理、出库管理、运输调度、库存盘点四大核心环节的标准化流程与实用模板,适用于各类企业(如电商、制造业、第三方物流公司)的仓库日常运营及运输配送场景,旨在通过统一规范减少操作误差,通过可视化工具提升协同效率,助力企业实现物流仓储管理的精细化与智能化。
第一章:入库管理流程与工具
一、应用场景概述
入库管理是仓储作业的起点,直接关系到库存数据的准确性和后续出库效率。常见应用场景包括:供应商送货到仓、企业内部物料调拨入库、退货入库等。通过规范入库流程,可保证“账、物、卡”一致,避免错收、漏收、货损等问题。
二、操作流程详解
步骤1:到货预报
供应商/发货方需提前1-2个工作日通过系统或书面形式发送《到货通知单》,注明到货时间、物料编码、名称、规格、数量、运输车辆信息及预计到仓时间。
仓库收到通知后,核对订单信息(采购订单/调拨单),确认收货月台及存储区域,做好卸货准备(如叉车、托盘、装卸人员安排)。
步骤2:卸货前准备
车辆到达后,仓库管理员*核对《到货通知单》与实物信息(车牌号、封条完整性),确认无误后引导车辆至指定卸货月台。
检查车厢内货物包装是否破损、浸湿,如有异常立即拍照记录并联系发货方确认处理方案。
步骤3:实物验收
数量验收:与司机/押运员共同清点货物数量,核对《到货通知单》中的“应收数量”;对于大宗货物或散货,可抽样清点(抽样比例不低于10%,异常时扩大抽样范围)。
质量验收:按物料质量标准检查外观、标识、有效期等(如食品需检查生产日期,电子产品需测试功能),合格品贴“合格”标签,不合格品贴“不合格”标签并隔离存放。
验收签字:验收员*在《入库验收单》上签字确认,注明实收数量、质量状况及验收时间,司机签字确认后留存一联作为回单。
步骤4:信息录入
仓管员*将验收后的物料信息(编码、名称、规格、实收数量、批次号、存储位置)录入仓储管理系统(WMS),入库单号,同步更新库存台账。
如涉及采购入库,需将《入库验收单》提交财务部门对接采购订单,完成付款流程。
步骤5:上架存储
根据物料属性(如重量、体积、存储温度要求)及仓库分区原则(如按品类、批次、ABC分类),通过WMS系统推荐存储货位,指导叉车司机将货物运送至指定位置。
货物上架后,扫描货位条码与物料条码进行绑定,保证系统货位信息与实际一致,完成“账卡物”闭环。
三、常用模板工具
表1-1:入库验收单
序号
物料编码
物料名称
规格型号
单位
应收数量
实收数量
质量状况(合格/不合格/异常说明)
批次号
供应商/来源
验收员
验收日期
1
SKU001
塑料托盘
1200×800×150mm
个
100
100
合格(包装完好,无破损)
2023101
A供应商
*
2023-10-08
2
SKU002
纸箱
50×30×20cm
个
500
498
不合格(2个纸箱受潮变形)
2023102
B供应商
*
2023-10-08
四、关键操作要点
单据核对:到货时必须核对《到货通知单》与实物信息,无通知单或信息不符时,暂缓卸货并上报主管。
验收标准:需提前制定《物料验收标准手册》,明确各类物料的质量、数量、包装要求,避免主观判断差异。
异常处理:验收不合格时,需在24小时内通知采购部门/供应商,协商退货、换货或折价处理,留存异常记录(照片、沟通记录)。
存储规范:上架时遵循“重不压轻、大不压小、先进先出”原则,危险品、食品等特殊物料需分区隔离存储,并设置明显标识。
第二章:出库管理流程与工具
一、应用场景概述
出库管理是连接仓储与配送的关键环节,主要满足客户订单需求、内部领料需求等。通过规范出库流程,可保证“拣货准确、发货及时、交接清晰”,减少错发、漏发、延迟发货等问题,提升客户满意度。
二、操作流程详解
步骤1:订单接收与审核
接收客户订单/领料单(来自ERP系统、电商平台或内部审批),核对订单信息(客户编码、物料编码、名称、规格、数量、收货地址、要求送达时间)。
审核订单有效性:检查库存是否充足、信用状况是否良好、特殊需求(如加急、冷链)是否可满足,异常订单(超库存、地址不详)需反馈至销售/领料部门确认。
步骤2:拣货分配
根据订单类型(整件拣货、拆零拣货)及仓库布局,通过WMS系统《拣货单》,明确拣货货位、物料编码、拣货数量及批次(遵循“先进先出”原则)。
对于多订单合并拣货(波次拣货),需按客户优先级、配送路线等维度优化拣货路径,减少重复行走。
步骤3:拣货执行
拣货员*携带《拣货单》及PDA(手持终端)至指定货位,扫描货位码与物料码,核对信息无误后按数量拣货,放入周转箱/托盘。
拣货过程中如发觉库存不足、物
您可能关注的文档
最近下载
- 2025江西吉安市遂川县城控人力资源管理有限公司招聘国家注册监理工程师3人考试备考题库及答案解析.docx VIP
- python 入门代码(超详细).pdf VIP
- 义务教育信息科技课程标准(2025年版) .pdf VIP
- 《关于大豆产业现状》课件.ppt VIP
- DB11T1486-2017 轨道交通节能技术规范.pdf
- 安川(YASKAWA)变频器G7说明书.pdf
- 2024年昆明医科大学海源学院马克思主义基本原理概论期末考试题汇编.docx VIP
- 2024年昆明医科大学海源学院马克思主义基本原理概论期末考试题最新.docx VIP
- 安全措施费用的计划与项目明细表.doc VIP
- TCECA-G 0161-2022 城市轨道交通节能技术规范.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)