（30页PPT）某著名企业上广电广电综述演示稿.pptVIP

综述某著名企业的发展战略某著名企业发展战略的战略支撑强大的总部职能合理的业务组合组织结构的演变管理变革某著名企业的发展战略某著名企业发展战略的战略支撑强大的总部职能合理的业务组合组织结构的演变管理变革某著名企业是广电集团实现其战略构想的重要支柱。迅速增长全新的宽带业务在电子消费品领域重点发展OEM和IEP业务通过促进平板显示器业务，获得最大收益对非控股业务采取财务投资管理广电集团宽带业务成品业务（某著名企业）财务投资管理业务器件业务某著名企业的战略方向：向IT产业转型。某著名企业的发展战略某著名企业发展战略的战略支撑强大的总部职能合理的业务组合组织结构的演变管理变革某著名企业的发展战略某著名企业发展战略的战略支撑强大的总部职能合理的业务组合组织结构的演变管理变革某著名企业的发展战略某著名企业发展战略的战略支撑强大的总部职能合理的业务组合组织结构的演变管理变革某著名企业的发展战略某著名企业发展战略的战略支撑强大的总部职能合理的业务组合组织结构的演变管理变革某著名企业组织结构远景某著名企业准备期的组织结构某著名企业整合期的组织结构某著名企业的发展战略某著名企业发展战略的战略支撑强大的总部职能合理的业务组合组织结构的演变管理变革发展战略/目标结构/流程管理体系组织机构123新知识4态度5行为6企业文化--人的因素组织改革成功要素：组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施组织改革措施：首先必须对发展战略目标达成共识，针对不同目标要求

调整结构流程和管理体系人员调整措施：通过强化培训，改变人员的态度后才能形成新的行为方式逐步推进：在关键领域进行突破后，再全面推进组织机构改革企业在进行战略调整后，往往要求对组织机构、企业文化进行相应的变革才能保证战略的成功实施改革的每一个行动都有来自各方面阻力典型的改革阻力组织机构战略保守：仅停留在现有业务而缺乏对新发展方向的考虑，目标保守结构和流程缺乏责任：官僚机构，部分管理人员拒绝变革管理系统缺乏灵活性：尤其人力资源管理对不同岗位和行业的适应性人员123新知识缺乏：不愿学习新的知某省市场环境变化反映迟钝态度消极：怀疑，无所谓，免强参与，过去失败教训等行为保守：不愿偿试和冒险456管理方法领导风格决策制定权威型命令型告知型顾问型合作型总公司作决策控制型管理授权型管理例外管理财务目标管理下属几乎没有任何决策权通过预算制定以及目标管理来进行控制，但不作直接影响各自制定预算，经总部批准后即生效，下属将承担更多职责子公司作决策企业文化和管理风格管理模式的选择和应用也有着直接的影响多种经营化程度业务的国际化程度经营业务重点日常生产经营管理事务比重业务领域管理的专业化程度集团分权制度集团领导的管理要求财务控股战略管理控股操作管理控股控股形式影响因素纯财务保留操作高全球高资产

经营低分权低本地低商品

经营高集权集团管理模式选择的主要要素“解冻”变革巩固决定实施变革来自组织的阻力结束缺乏信任没有认同感没有方向创立新的愿景资源的调整没有实现承诺的目标和不恰当的变革组织功能弱化??重新整合?无法整合?制度化新的开始振兴人员变化组织变化在企业文化的变革中，管理的变革既是其中的关键，又是最大难点之一变革阻力的主要表现形式强烈的反抗对改革小组的压力过重不愿意承担责任永久性的合同过分拘泥于细支末节不愿意正视主要矛盾缺乏参与/变化”立体声式“的回答由于改革的阻力通常会以多种形式出现，因此在管理变革过程中，必须能够及时地发现它们****