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2025年PMP考试真题模拟题集锦

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理在制定项目章程时，需要获得关键干系人的正式批准。以下哪项是项目章程中通常不包含的关键信息？

A.项目初步范围描述

B.高层级风险列表

C.项目审批要求

D.项目经理的姓名和联系方式

二、

在一个软件开发项目中，团队成员对需求的理解存在分歧，导致开发进度受到影响。项目经理决定召开一次会议，引导团队成员就需求达成共识。项目经理在会议中主要扮演的角色是？

A.项目发起人

B.项目经理

C.干系人

D.项目团队成员

三、

项目监控过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，并且预算超支。项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即申请更多预算

B.调整项目范围以符合预算

C.分析进度落后和预算超支的根本原因

D.向项目发起人报告并寻求指示

四、

根据PMBOK?指南，以下哪项是制定进度计划过程中使用的一种关键技术？

A.成本效益分析

B.关键路径法

C.敏感性分析

D.资源平衡

五、

某项目团队成员来自不同部门，存在一定的部门壁垒，影响了团队协作和沟通效率。项目经理为了打破壁垒，增强团队凝聚力，可以采取哪些措施？（请选择最符合情景的一项）

A.强制执行统一的沟通协议

B.组织团队建设活动，促进成员了解和信任

C.将部门绩效与项目成功直接挂钩

D.为每个团队成员分配跨部门任务

六、

项目经理在评估一个潜在的风险时，认为该风险发生的可能性为“中等”，一旦发生，对项目的影响程度为“严重”。根据风险矩阵，这项风险应被归类为？

A.低风险

B.中等风险

C.高风险

D.极端风险

七、

项目执行过程中，团队成员提出一项变更请求，希望修改项目范围以增加一个新的功能。项目经理应该如何处理这项变更请求？

A.直接批准变更，因为团队成员提出了请求

B.将变更请求记录在案，但暂不处理

C.评估变更请求对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响，然后提交变更控制委员会（CCB）审议

D.拒绝变更请求，因为项目时间已经非常紧张

八、

在一个采用敏捷开发方法的项目中，每个迭代周期结束前都需要进行回顾会议。以下哪项是回顾会议的主要目的？

A.审批完成的用户故事

B.计划下一个迭代的工作

C.反思当前迭代的过程，识别改进机会

D.确认项目预算是否仍然合理

九、

项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目可交付成果已经交付给客户，并获得客户的正式接受。以下哪项活动不属于项目收尾阶段的工作？

A.获取客户对项目可交付成果的验收签字

B.办理项目最终结算

C.进行项目后评价，总结经验教训

D.立即解散项目团队，所有成员返回原部门

十、

项目经理需要与不同文化背景的干系人进行沟通。以下哪项是文化差异对项目沟通可能产生的影响？

A.对时间安排的严格程度不同

B.对权力距离的接受程度不同

C.对直接沟通方式的偏好不同

D.以上所有选项都是可能的影响

十一、

项目计划中定义了一个活动的最早开始时间（ES）为第5天，最晚开始时间（LS）为第8天，最早完成时间（EF）为第10天，最晚完成时间（LF）为第13天。该活动所在的路径是？

A.关键路径

B.非关键路径

C.可能是关键路径，也可能是非关键路径

D.无法确定

十二、

项目经理在项目执行过程中，发现团队成员之间的沟通存在障碍，导致工作效率下降。项目经理可以采取哪些措施来改善团队沟通？（请选择最符合情景的一项）

A.制定详细的沟通计划，并强制执行

B.明确沟通渠道和频率，并提供必要的沟通工具

C.将沟通效果作为团队成员的绩效考核指标

D.让团队成员自行解决沟通问题

十三、

某项目面临一个不确定性较高的风险，项目经理决定采取风险规避策略。以下哪项行动属于风险规避策略？

A.建立风险应急预算

B.选择经验丰富的专家来执行相关任务

C.放弃进行该高风险活动

D.制定风险应对计划，指定负责人

十四、

项目质量管理过程中，进行质量审计的主要目的是什么？

A.确保项目遵循了既定的质量标准

B.测量项目的绩效指标

C.确认可交付成果是否符合要求

D.收集项目变更请求

十五、

在一个跨国项目中，项目经理需要协调分布在不同时区的团队成员。以下哪项是项目经理可以采取的有效措施？

A.仅在工作日的特定时间段召开全体视频会议

B.利用在线协作工具和共享文档来促进信息同步

C.要求所有团队成员将工作时间调整为项目经理所在时区的时间

D.只与每个时区的代表进行沟通，其他成员自行协调

十六、

项目章程是由哪个组织或个人正式批准的？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.董事会

十七、

在项目范围管