《司马法》10句经典.docxVIP

一、“古者，以仁为本，以义治之之谓正。正不获意则权。权出于战，不出于中人。”

【释义】

古人以仁爱为根本，以正义为准则治理事务，这是常规之道。当常规之道无法实现目标时，就需要使用权变之法。权变之法源于竞争对抗的需要，而非折中调和的中庸之道。

【浅析】

竞争从不是墨守成规的游戏，守正是根基，权变是破局的钥匙。以诚信合规为正，筑牢合作的信任基础；当常规路径受阻、核心利益受胁时，果断切换非常规策略。这不是无底线的算计，而是在原则框架内灵活应变。

二、“是故杀人安人，杀之可也；攻其国，爱其民，攻之可也；以战止战，虽战可也。”

【释义】

因此，若杀掉少数害群之马能让大众获得安宁，这样的杀是可行的；若进攻他国是为了拯救其百姓于水火，这样的攻是可行的；若用战争手段制止更大规模的战乱，这样的战是可行的。

【浅析】

淘汰劣质竞品、整顿行业乱象，看似是对抗，实则是维护市场秩序、保护消费者权益；抵制损害团队利益的行为，看似是冲突，实则是守护公平底线。以竞争止竞争的核心，是拒绝无意义的内耗，通过精准对抗解决根源问题，实现更长远的稳定与共赢。

三、“故国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危。”

【释义】

国家即便再强大，若嗜战成性、穷兵黩武，终将走向灭亡；天下即便再太平，若放松警惕、忘记备战，终将遭遇危险。

【浅析】

过度扩张、盲目发起价格战，终将因资源耗尽、树敌过多而衰败；恃才傲物、处处树敌，或安于现状、放弃成长，终将被市场淘汰。强者始终保持居安思危的清醒，顺境时克制贪婪，不贪功冒进；逆境时坚守底气，不放弃备战，在进攻与防守之间找到恰到好处的平衡点。

四、“天下既平，天下大恺，春蒐秋狝，诸侯春振旅，秋治兵，所以不忘战也。”

【释义】

天下平定、举国欢庆之时，仍要在春秋两季通过田猎演练军队，诸侯春天整顿军旅，秋天训练兵马，这是为了不忘记战备。

【浅析】

成功从不是放松的理由，而是新一轮竞争的起点。在市场稳定期若停止技术研发、放弃人才培养，一旦行业变革就会手足无措；顺境时若沉溺舒适区、拒绝提升技能，一旦面临竞争就会失去优势。长久胜利，源于不松懈的准备。定期优化产品、迭代模式，持续学习新知、打磨能力，这种时刻备战的状态，才是应对未知风险的最坚实底气。

五、“争义不争利，是以明其义也。”

【释义】

竞争的核心是争夺正义之道，而非单纯追逐利益，这是为了彰显竞争的道义本质。

【浅析】

利益是短期的诱饵，道义是长期的根基。若只盯着短期利润，牺牲产品质量、违背消费者利益，终将被市场淘汰；若以创造社会价值为导向，坚守合规经营、保障员工权益，终将赢得长久发展。义是竞争的旗帜，能凝聚内部共识、获得外部支持，让每一步前行都更有力量。

六、“又能舍服，是以明其勇也。”

【释义】

能赦免主动降服的敌人，接纳其归顺，这是为了彰显竞争中的真正勇敢。

【浅析】

跳出零和博弈的思维局限，就会发现，对手的优势，可能成为你短板的补充；对手的归顺，可能成为你发展的助力。这种包容性的勇敢，远比排他性的胜利更有价值。

七、“知终知始，是以明其智也。”

【释义】

能预知竞争的开端与结局，清晰把握全局趋势，这是为了彰显竞争中的智慧。

【浅析】

那些能提前洞察行业趋势、预判消费者需求变化的企业，总能抢占先机；那些只盯着眼前订单、忽视市场变革的企业，终将被时代淘汰。跳出细节看全局，通过深度分析与理性判断，让每一步行动都指向最终目标，这才是知终知始的真正内涵。

八、“同患同利以合诸侯，比小事大，以和诸侯。”

【释义】

通过共患难、共享利益的方式联合诸侯，大国亲近扶持小国、小国恭敬侍奉大国，以此实现诸侯间的和睦共处。

【浅析】

竞争不是单打独斗，联盟共赢才是更高格局。通过团队协作、跨部门配合，发挥各自优势、互补短板，能高效完成复杂任务；若孤军奋战、拒绝合作，终将陷入瓶颈。同患同利的联盟思维，能让你在更大的格局中整合资源，实现更好的竞争效果，赢得更广阔的发展空间。

九、“古者国容不入军，军容不入国。故德义不相逾。”

【释义】

古时国家的礼仪不用于军队，军队的礼仪不用于国家。所以德与义不会互相逾越。

【浅析】

竞争场景需要果断、强硬的决策与执行，日常场景则需要温和、包容的沟通与协作。将企业文化中的温情带入市场竞争，可能会因心软错失战机；将竞争中的强硬带入内部管理，可能会因严苛引发员工抵触。懂得根据环境切换模式，在博弈中坚守竞争规则，在合作中秉持共赢思维，才能在不同场景中都发挥出最佳状态，避免因模式错位而陷入被动。

十、“以礼为固，以仁为胜。既胜之后，其教可复，是以君子贵之也。”

【释义】

以礼制来巩固，以仁爱来取胜。取胜之后，这种方法可以重复使用，因此君子重视它。

【浅析】

竞争的最高境界，是建立可复制的良性模式。用礼规范竞争行为，确保每一次对抗都合规有序；用仁赢得人心，让胜利不仅是利益的获取，更是信任的积累。这