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2026年一建管理经典100题考前冲刺

一、单项选择题

1.工程项目的设计工作一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段，而对于重大项目和技术

复杂项目，可根据需要增加（）阶段。

A.详细勘察

B.方案设计

C.技术设计

D.施工图审查

2.关于CM承包模式的说法，正确的是（）。

A.使工程项目实现有条件的“边设计，边施工”

B.CM单位赚取总包与分包之间的差价

C.CM模式适用于实施周期短的大型复杂工程

D.所有分包不用通过招标的方式展开竞争

3.风险管理原则轮中，核心是（）。

A.领导作用与承诺

B.创造和保护价值

C.持续改进

D.风险评估

4.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，实行备案制的项目是（）。

A.政府直接投资的项目

B.采用资金注入方式的政府投资项目

C.政府核准的投资项目目录外的企业投资项目

D.政府核准的投资项目目录内的企业投资项目

5.在工程实施过程中，工程质量监督机构应按程序规范实施监督检查，下列各项不属于工程

质量监督内容的是（）。

A.工程质量责任主体行为监督

B.工程实体质量抽查

C.安全生产落实情况

D.工程质量保证资料核验

6.各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的

组织形式是（）。

A.直线职能式组织结构

B.职能式组织结构

C.直线式组织结构

D.矩阵式组织结构

7.工程项目部编制责任矩阵图时，首先应开展的工作是（）。

A.列出需要完成的项目管理任务

B.建立“人”与“事”的关联

C.画出责任矩阵图

D.列出有关项目执行的个人或职能部门名称

8.重点、难点分部（分项）工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案，

应由（）批准。

A.施工单位技术负责人

B.项目负责人

C.项目技术负责人

D.总承包单位技术负责人

9.施工总进度计划编制程序中，第一步工作是（）。

A.确定各单位工程相互搭接关系

B.确定各单位工程施工期限

C.确定各单位工程开竣工时间

D.计算工程量

10.面对复杂多变的项目环境，（）项目管理是项目管理的发展趋势

A.价值驱动型

B.进度

C.质量

D.成本

11.下列工程项目目标控制措施中，属于经济措施的是（）。

A.采用挣值分析法进行动态控制

B.建立工程项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进

C.对工程变更方案进行技术经济分析

D.在工程合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式

12.关于工程项目总目标分解的说法，错误的是（）。

A.保证建设工程顺利建成并交付使用，是工程项目目标控制的最终目的

B.为了有效控制工程项目目标，不能只有总目标

C.在工程项目多级目标体系中，各级目标之间相互独立

D.为了有效控制工程项目目标，需要形成工程项目多级目标体系

13..根据《风险管理指南》GB/T24353-2022采用的“三轮”形式，其中风险管理框架轮中

的核心是（）。

A.创造和保护价值

B.风险评估

C.领导作用与承诺

D.持续改进

14.对于职业健康安全管理，从危险源辨识、风险评价到风险应对、跟踪监视、评审和改进，

均应建立、实施和保持相应的管控过程，体现了系统化管理的内容是（）。

A.组织职责系统化

B.风险管控系统化

C.管理过程系统化

D.管理手段规范化

15.根据国家发展改革委等九部委联合发布的《标准施工招标资格预审文件》，资格预审文件

的发售期最短不得少于（）天。

A.3

B.5

C.7

D.10

16.施工评标过程中，发现投标报价大写金额与小写金额不一致时，评标委员会正确的处理

办法是（）。

A.以小写金额为准修正投标报价并经投标人书面确认

B.以大写金额为准修正投标报价并经投标人书面确认

C.由投标人书面澄清，按大写或按小写来计算投标报价

D.将该投标文件直接作废标处理

17.某施工企业拟在投标总价不变的情况下采用一定的不平衡报