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项目团队组织架构与成员职责分工说明

概述

本说明旨在明确项目团队的组织架构，以及各成员的核心职责与分工。通过清晰的组织结构和职责划分，确保项目高效、有序地进行，实现项目目标。

组织架构

1.项目指导委员会

职责：负责项目的整体战略规划、资源调配、重大决策审批及监督项目进展。

成员：

项目发起人

主要出资方代表

公司高层管理人员

2.项目经理

职责：全面负责项目的日常管理，包括进度控制、质量控制、成本管理、风险管理和团队协调。

直接汇报对象：项目指导委员会

3.子项目/功能模块负责人（根据项目规模可能设置多个）

职责：

协助项目经理进行项目管理。

负责具体子项目或功能模块的进度、质量和成本