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- 约 8页
- 2026-01-05 发布于江苏
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采购管理流程化操作指导书
一、适用范围与应用场景
本指导书适用于企业各类采购业务场景,包括但不限于生产原料采购、办公用品采购、设备采购、服务采购(如IT运维、咨询服务)等。无论是常规的周期性采购,还是临时性、紧急性采购需求,均需参照本流程执行。通过标准化操作,保证采购过程合规、高效,降低采购成本,保障物资供应及时性与质量稳定性。
二、标准化操作流程详解
(一)需求提出与初审
责任部门/人:需求部门、需求部门负责人、采购专员
操作说明:
需求部门根据业务需求(如生产计划、办公需求、项目立项等),填写《采购申请表》,详细注明物资/服务名称、规格型号、数量、用途、期望交付日期、预算金额(若适用)及供应商偏好(若有)。
需求部门负责人对申请内容的必要性、合理性及预算准确性进行初审,签字确认后提交至采购部。
采购专员对申请表进行形式审核,检查信息完整性(如是否漏填规格、数量等),若信息不全,需退回需求部门补充完善。
输出成果:《采购申请表》(初审版)
(二)需求复核与采购计划制定
责任部门/人:采购部经理、成本控制专员(若有)
操作说明:
采购部经理组织对需求进行复核,重点审核采购需求的合规性(是否符合公司采购政策)、预算匹配度(是否超年度预算)及市场供应可行性。
对于大宗或高价值采购,可邀请成本控制专员参与成本评估,保证采购价格在合理范围内。
复核通过后,采购专员根据需求紧急程度、市场行情及公司库存情况,制定《采购计划》,明确采购方式(如公开招标、询比价、单一来源采购等)、时间节点及责任分工。
输出成果:《采购申请表》(复核版)、《采购计划》
(三)供应商寻源与筛选
责任部门/人:采购专员、供应商评估小组
操作说明:
根据采购计划,通过企业合格供应商库、行业展会、公开招标平台等渠道筛选潜在供应商。
对于新供应商,需收集其营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业生产许可证等)、过往合作案例及报价单,填写《供应商信息登记表》。
供应商评估小组(由采购部、需求部、质量部等组成)从资质、信誉、价格、交期、质量保障能力、售后服务等维度对供应商进行综合评分,评分合格者纳入候选名单。
输出成果:《供应商信息登记表》、《供应商评估表》
(四)采购方式执行与订单
责任部门/人:采购专员、采购部经理
操作说明:
根据采购金额及公司制度确定采购方式:
公开招标:适用于金额较大(如超过10万元)或标准化程度高的采购,需发布招标公告、组织开标评标,确定中标供应商。
询比价:适用于金额适中(如1万-10万元)的采购,需向至少3家合格供应商发出询价单,对比价格、质量及交期后确定供应商。
单一来源采购:适用于唯一供应商或紧急采购情况,需经采购总监审批。
确定供应商后,采购专员与供应商签订《采购合同》或下达《采购订单》,明确物资/服务名称、规格、数量、单价、总价、交付时间、交付地点、验收标准、付款方式及违约责任等条款。
《采购订单》需经采购部经理、需求部门负责人及财务部审核签字后生效,同步发送至供应商及相关部门(如仓库、财务部)。
输出成果:《采购合同》/《采购订单》(审核版)
(五)订单跟踪与交付协调
责任部门/人:采购专员、供应商
操作说明:
采购专员通过电话、邮件或系统对接等方式,定期跟踪供应商生产/备货进度,保证按订单约定时间交付。
若供应商可能延期交付,需提前3个工作日通知采购部,说明原因及预计交付时间,采购部与需求部门沟通后协调解决方案(如调整交付顺序、更换供应商等)。
物资/服务送达前,采购专员需向需求部门及仓库部发送《到货通知》,明确到货时间、数量及注意事项。
输出成果:《到货通知》
(六)验收与入库
责任部门/人:需求部门、仓库部、质量部(若有)、采购专员
操作说明:
需求部门或质量部根据《采购订单》及验收标准对到货物资/服务进行验收:
数量验收:核对实物数量与订单是否一致,短缺或超额需当场记录并通知供应商。
质量验收:检查物资规格、型号、外观、功能等是否符合要求,必要时送检或提供第三方检测报告。
服务验收:针对服务类采购(如IT运维),需根据服务协议完成功能测试、效果评估,确认服务达标。
验收合格后,需求部门、仓库部、质量部(若有)在《收货验收单》上签字确认;验收不合格,需填写《不合格品处理单》,注明不合格原因,采购专员及时与供应商协商退换货或索赔事宜。
仓库部凭《收货验收单》(合格版)办理入库手续,更新库存台账,同步将入库信息反馈至财务部及需求部门。
输出成果:《收货验收单》、《不合格品处理单》(若有)
(七)付款申请与结算
责任部门/人:采购专员、财务部、总经理/财务总监
操作说明:
采购专员根据《采购合同》《收货验收单》及发票(若适用),填写《付款申请单》,注明合同号、供应商名称、付款金额、付款方式、付款事由及附件清单(合同、验收单、发票等
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