《神华集团公司物资管规定》.pdfVIP

神华集团公司物资管理规定 （神华集团公司 2012 年 10 月21 日总经理常务会议审议通过） 第一章 总则 第一条 根据神华集团有限责任公司（以下简称集团公司） 管理体制和运行机制的要求， 为规范物资管理工作， 发挥集团公 司整体优势，降低综合成本，提高整体效益，保障物资供应，制 定本规定。 第二条 集团公司物资管理工作的目标是紧紧围绕建设具有 国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业发展目标， 贯彻转变经 济发展方式与低成本战略部署，以建设统一管理、 集中执行、 分 级负责的物资管控模式为核心，以计划管理、 采购管理、供应商 管理、 仓储配送管理和修旧利废管理等业务条线为抓手， 以物资 标准化建设、信息化建设和人才队伍建设等基础管理提升为支 撑，保证物资设备全生命周期效益最优，打造国内领先、国际一 流的现代化集约化物资供应链管理体系。 第三条 集团公司物资管理工作遵循以下原则 : （一）坚持集中统一的方向， 强化集团公司物资管理的战略 引领与管控能力建设， 规范物资管理领域的行业管理， 建立健全 物资管理全过程各环节之间、 物资管理部门与使用单位之间及相 关部门之间相互配合、相互监督、职责明确的运行机制； （二）坚持体制机制创新， 大宗、 通用物资实行总部集中采 购，大力推动供应商短名单采购、 战略采购和框架协议采购、 年 度招价采购工作， 规范采购行为， 确保产品质量， 降低采购成本， 降低储备资金占用， 为集团公司生产、 基建和技术改造提供安全、 及时、经济的物资供应保障； （三）坚持制度化、流程化、标准化、电子化、公开化的管 理理念， 建设集团公司统一的物资管理信息化平台， 实现供应商 管理信息化、采购体系管理信息化、物资管理过程控制信息化、 统计和绩效管理信息化， 达到 “业务公开、过程受控、 全程在案、 永久追溯”的要求，不断提高物资管理的现代化、科学化水平， 保证政治、经济、生产本质安全； （四）坚持实施“绿色采购”战略，倡导采购先进适用的节 能技术与装备， 建立各产业装备节能产品采购清单管理系统， 推 行清洁生产，淘汰消耗高、污染重、技术落后的工艺和产品，履 行社会责任。 第四条 本规定适用于集团公司及所属分公司、 全资子公司、 控股子公司（以下统称分子公司），参股子公司参照执行。 第二章 组织与职责 第五条 集团公司实行统一管理、总部集中采购与各分子公 司集中采购相结合、统一组织储备的物资管理体制。 第六条 集团公司物资管理部（以下简称物资管理部）是集 团公司物资管理职能部门，主要职责是： （一）制定集团公司物资管理发展规划，推进物资管理体制 改革，优化完善物资管理运行机制； （二）制定集团公司物资管理制度并监督执行； （三）负责总部物资集中采购目录的制定、调整和发布； （四）收集审核各分子公司的集中采购需求计划，汇总分析 统计报表； （五）负责统一规划、部署集团公司物资管理信息化平台建 设； （六）建设和维护集团公司统一的供应商管理