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- 2026-01-05 发布于江苏
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适用场景与业务范畴
在企业日常运营中,各类采购需求频繁发生,从办公用品、生产辅料到大型设备、服务外包,均需通过规范流程保证采购行为的合规性、经济性和及时性。本流程表适用于企业内部所有部门的采购申请审批管理,涵盖常规物资采购、项目专项采购、紧急临时采购等多种场景,旨在通过标准化操作减少沟通成本、明确责任分工,同时规避采购风险,保障资源高效配置。
标准化操作流程详解
第一步:需求发起与申请单填写
操作人:需求部门申请人(如行政专员、项目负责人等)
明确采购需求:根据部门工作计划或实际需要,确定采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、用途及期望交付时间。
填写《采购申请单》:需完整填写申请部门、申请人、联系方式、申请日期、预算科目等基本信息,并在“采购明细”栏详细列出物品/服务要求(如“办公用A4纸,80g,白色,500包/箱,需10箱”)。
附件准备:若涉及技术参数、图纸或市场询价记录,需一并提供作为审批依据。
关键说明:申请信息需真实、准确,避免模糊描述(如“一批办公用品”应明确具体品类和数量)。
第二步:部门内部初审
操作人:需求部门负责人
审核必要性:确认采购需求是否符合部门工作目标,是否存在替代方案(如内部调配、租赁等)。
核对预算:检查申请采购项是否在部门年度预算范围内,超预算需说明理由并附预算调整申请。
签署意见:在《采购申请单》“部门负责人意见”栏签字确认,通过后提交至采购部门。
关键说明:部门负责人需对需求的合理性负首要责任,避免盲目采购或超预算支出。
第三步:采购部门专业审核
操作人:采购专员/采购部门主管
需求合规性核查:确认采购项目是否符合企业采购管理制度(如是否属于集中采购目录、是否需要公开招标等)。
市场调研与方案制定:
常规采购:至少向2家合格供应商询价,对比价格、质量、交期后形成采购建议;
大额/复杂采购:组织技术部门共同评估供应商资质,制定招标或谈判方案。
审批意见签署:在“采购部门意见”栏填写审核结果(如“同意按建议方案采购”“需补充技术参数后重审”),并附询价记录或供应商对比表。
关键说明:采购部门需保证采购过程符合“质优价廉、及时供应”原则,优先选择合作良好、资质齐全的供应商。
第四步:财务部门复核
操作人:财务专员/财务主管
预算符合性检查:核对申请采购项是否纳入年度预算,预算指标是否充足;未纳入预算的项目需确认是否已履行预算追加流程。
资金安排评估:结合企业现金流状况,评估采购资金支付计划的可行性(如大额采购是否需分期付款)。
签署意见:在“财务部门意见”栏签字,重点标注“预算已落实”“建议分批付款”等关键信息。
关键说明:财务部门需严格把控预算执行,保证资金使用合规、高效。
第五步:分级审批与决策
操作人:按采购金额分级审批(示例:企业可根据自身规模设定权限)
小额采购(如≤5000元):由采购部门负责人、财务部门负责人审批后生效;
中额采购(如5000元-5万元):需分管副总审批;
大额采购(如>5万元):需提交总经理办公会或决策委员会集体审议。
关键说明:审批需在规定时限内完成(如一般采购不超过3个工作日),避免因流程延误影响工作进度。
第六步:采购执行与订单下达
操作人:采购专员
确定供应商:根据审批意见,选择最优供应商并签订采购合同(订单),明确交付时间、质量标准、付款方式、违约责任等条款。
下达订单:通过书面订单或系统流程向供应商发送采购指令,同步抄送需求部门和财务部门。
关键说明:采购合同需经法务部门审核(如涉及大额或复杂采购),保证法律风险可控。
第七步:验收入库与交接
操作人:需求部门指定人员、仓库管理员(如需入库)
货物验收:需求部门对照采购订单核对物品名称、规格、数量、质量,必要时可联合质检部门进行专业检测(如设备功能测试)。
入库管理:需入库物品由仓库管理员核对无误后办理入库手续,填写《入库单》;无需入库的直接交付需求部门,双方签字确认。
问题反馈:若验收不合格(如数量短缺、质量不符),需在24小时内反馈至采购部门,由采购部门联系供应商退换货或索赔。
关键说明:验收环节需责任到人,避免“只签收不检查”导致后续纠纷。
第八步:财务结算与档案归档
操作人:财务专员、采购专员
结算申请:需求部门或采购部门凭《采购申请单》《采购合同》《入库单》《验收单》等完整单据,向财务部门申请付款。
财务审核:财务部门核对单据一致性无误后,安排付款(如转账、支票等),并同步更新账务信息。
档案归档:采购专员将采购全流程文件(申请单、审批表、合同、订单、验收单、付款凭证等)整理归档,保存期限不少于3年。
关键说明:付款需严格执行“三单匹配”原则(订单、入库单、发票),避免重复付款或资金风险。
采购申请单模板设计
采购申请单
编号:CG-2024-X
申请日期:YYYY年MM月DD日
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