企业内审流程与规范标准化文档.docVIP

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企业内审流程与规范标准化文档

一、适用情境与启动条件

本标准化文档适用于企业内部各类审核场景,主要包括:

常规监督性内审:每年度/半年度对各部门管理体系运行情况的系统性检查,保证制度落地与流程合规;

专项问题内审:针对特定领域(如质量管理、资金管理、信息安全等)出现的异常情况或风险隐患开展的定向核查;

体系认证/升级内审:在外部认证(如ISO体系)前或内部管理体系优化前,对现有流程的完整性与有效性进行预审;

管理层需求内审:因战略调整、组织架构变动或新业务拓展,需对相关流程进行合规性评估时启动。

启动条件:由企业最高管理者或内审主管部门(如质量管理部、审计部)发起,明确审核目的、范围及资源保障,形成书面《内审任务书》后即可启动流程。

二、标准化操作流程与关键节点

(一)策划阶段:明确审核框架

确定审核目标与范围

根据内审任务书,明确审核核心目标(如“核查采购流程合规性”“评估质量目标达成情况”);

界定审核范围(如“涉及2024年Q1所有采购订单的部门及流程”),避免范围模糊或遗漏。

组建内审团队

选拔具备独立性(与被审核部门无直接业务关联)、专业能力(熟悉相关管理体系法规及企业制度)的审核员,组成2-3人审核组;

指定审核组长,负责统筹审核计划、协调资源及审核报告的最终确认。

制定审核计划

内容包括:审核目的、范围、依据(如《ISO9001:2015标准》《企业采购管理制度》)、审核组成员、受审核部门/人员、审核日程(具体到日期、时段、审核内容)、沟通安排(如首次会议时间);

计划需提前5个工作日下发给受审核部门,确认无异议后执行。

(二)准备阶段:夯实审核基础

收集审核资料

向受审核部门索取与审核范围相关的文件、记录,如:管理制度、流程文件、操作指引、过往审核报告、会议纪要、执行记录(如采购订单、验收单、培训记录)、数据报表等;

审核组对资料进行初步梳理,识别重点审核项(如“采购审批权限是否越级”“质量检测记录是否完整”)。

编制检查表

依据审核依据(制度/标准)及重点审核项,细化检查内容、判断标准及证据收集方式;

示例:检查项“采购审批流程”,检查内容为“金额≥5万元的采购是否经部门经理及分管副总双签”,判断标准为“抽查3笔订单,审批手续齐全率100%”,证据收集方式为“查阅采购订单原件及审批记录扫描件”。

召开审核预备会

审核组内部沟通审核计划、检查表分工及注意事项,保证审核方向一致;

若涉及跨部门审核,需提前与相关部门接口人确认资料准备及现场配合安排。

(三)实施阶段:现场核查与证据收集

首次会议

参会人员:审核组、受审核部门负责人及关键岗位人员;

议程:审核组长说明审核目的、范围、流程、纪律及时间安排,受审核部门负责人确认配合资源,解答疑问后双方签字确认《首次会议签到表》。

现场审核

方法运用:结合“查阅记录(文件/数据)、现场观察(操作/环境)、人员访谈(员工/管理者)”三种方式,交叉验证信息真实性;

证据要求:记录需客观(如“2024年3月15日A部门采购订单编号,审批人为,缺少分管副总签字”)、可追溯(注明记录编号、日期、位置)、充分(同一问题需至少2项证据支撑);

沟通技巧:访谈时采用开放式提问(如“请描述一下采购订单的审批流程”),避免引导性提问,对关键信息要求受访者复述确认。

不符合项判定

现场发觉与审核依据不符的情况,立即与受审核部门沟通确认,避免争议;

按“体系性不符合(制度缺失)、实施性不符合(未按制度执行)、效果性不符合(执行未达目标)”分类,填写《不符合项报告》,描述清晰“事实+违反条款+后果”。

末次会议

审核组通报审核发觉(含亮点与不符合项),说明判定依据,听取受审核部门申辩;

确认不符合项整改要求(完成时限、责任人),双方签字确认《末次会议签到表》。

(四)报告阶段:输出审核结论

编制审核报告

审核组长汇总审核过程资料(检查表、不符合项报告、访谈记录等),编制《内审报告》;

内容包括:审核概况(目的/范围/日期/依据)、审核过程概述、审核发觉(亮点统计、不符合项详情)、审核结论(管理体系有效性评价、风险等级建议)、改进建议。

审核报告审核与分发

审核报告经内审主管部门负责人审核、最高管理者审批后,分发至受审核部门、管理层及相关部门;

涉及敏感信息的内容需脱敏处理(如隐去具体数据、人名用*代替)。

(五)整改阶段:闭环管理

制定整改计划

受审核部门收到《不符合项报告》后3个工作日内,分析根本原因(如“审批流程未明确权限划分”“员工对制度不熟悉”),制定《纠正与预防措施计划》,明确整改措施、责任人、完成时限;

审核组对整改措施的可行性进行审核,保证“纠正(已发生问题整改)+预防(潜在风险规避)”结合。

实施整改与验证

责任人按计划落实整改(如修订审批权限文件、组织制度培训);

整改期限届满后

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